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  • 乐清包装行业整合带来的启示

信息来源:【科印网】        发布时间:2012-08-31 00:00:00

  近年来,伴随产能过剩和恶性竞争,印刷包装行业的利润持续下滑;经济不景气带来的冲击,以及来自产业链条的“上挤”、“下压”使得不少印刷包装企业的处境雪上加霜;日益高企的原材料成本和人工成本,以及不良的融资环境也让不少印刷包装企业的管理者萌生退意……印刷包装行业面临前所未有的危机,这在印刷包装行业集聚的地区表现得尤为明显。

  然而,地处浙江东南的乐清包装企业通过自愿结合,重组资源,走出了一条以整合重组为基础的成长道路。整合之后,企业规模扩大了,实力增强了,原来买不起的设备现在能出手了,原来承揽不了的业务现在敢拍胸脯了,甚至连在与供应商的谈判中也底气足了,整合重组后的乐清包装行业,又一次迎来了春天。

  乐清包装行业的生存样本,为经济下行下的中国印刷包装行业,提供了一个很有意义的参考样本。下面,就让我们走进乐清,探寻后金融危机时代的包装行业发展之路。


浙江乐清

  ►乐清样本:告别自然生长  区别于之前的自然成长,这种以整合重组为基础的成长方式并不强调新建增量,而是通过优化存量结构的方式,重新盘活资源。离离原上草,春风吹又生,整合重组后的乐清包装行业,又一次迎来了春天。

  案例分析

  ►新盟包装:取长补短抱团取暖  “重组,不能一概而论,得具体问题具体分析,但有一点亘古不变,那就是自愿。”陈金国认为“强扭的瓜不甜”,“一定要有这样的心态,才能走到一起。”对此,陈金国还饶有趣味地打了一个形象的比喻,“就如同两个人谈恋爱。

  ►临港包装:重组的心境与技巧  纸包装行业的中小型企业,想通过以前那种获取高利润之后再买地、买设备、求发展的时代已经一去不复返。小企业想依靠现有的落后设备与管理方式,留住客户太困难了。那么怎样才能让企业快速做大做强呢?整合调配现有资源,走整合重组的道路是一种趋势。整合重组是花小钱、办大事,这符合乐清当地的经营实际。


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  视野扩展

  ►应对产能过剩水泥行业的联合重组路  在谈到我国纸包装行业的产能过剩问题时,中国包装联合会纸制品包装委员会常务副主任、上峰集团有限公司董事长俞建虎曾以水泥行业进行对照。他说:纸包装行业的今天,就是水泥行业的昨天。那么,已经迎来发展新格局的水泥行业的今天,能否成为纸包装行业的明天?我们不妨先去探寻一下水泥行业的”前世今生“。

  重组历程

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