数字出版市场的想象空间和施展空间都很大。无论是采用低成本、短平快的互联网模式，还是采用高投入、精制作的传统模式，都可以在价值链上找到自己的位置。

    传统出版商如何从印刷出版向数字出版转型是很多人关注的焦点，有些出版商获得了成功，有的则失败了。随着博客和内容网站获得信赖与认可，它们已经可以轻松地生产出传统出版商所提供的产品，对后者造成严重威胁。这是我们常见的破坏者的角色，它就发生在我们面前。由于它们成本更低，因此相较于传统出版商更具有竞争力。

    这是报纸和杂志出版商长期面临的挑战，这与自助出版商的情况还有所不同。我们这里讨论的是在互联网上的内容生产者，他们利用网络平台，实现低成本的内容生产，大部分提供免费服务。

    最近，Demand Media推出了两本电子书，一本是关于葡萄酒的，一本是关于宠物的。开始，DemandMedia在人们心目中的印象就是内容工场，但随着公司不断发展，它已经向世人证明它的低成本模式也能够带来巨大的价值。

    以下是杰里米·里德（Jeremy Reed）对此的描述：“随着数字化持续变革，新的概念不断涌现，我们依然专注于通过不同媒体将人们联系起来，分享知识。智能手机和平板电脑为我们带来了新的内容格式，曾经泾渭分明的媒体——电视、纸媒、手机媒体之间的差别已经逐渐消失。……电子书的出现正是印证了这一变化，那些对葡萄酒和宠物感兴趣的读者可以方便地从我们的电子书库中获得相关内容。”

    DemandMedia采取的是与传统出版几乎相反的方式（借助互联网的低成本及快速出版），而另一种看似更为传统的出版方式（重视前期的内容策划和精细制作）也获得了广泛关注，专注于制作非虚构类App应用的新创数字出版公司OpenAir Publishing近日获得投资：

    “OpenAir Publishing认为它将更快地冲击传统出版，这家位于纽约的创业公司已经出版了4本书，价格都在5到10美元，所有图书需要花3到4个月生产，基本实现收支平衡。……目前，该公司已获得来自SV天使投资公司、查尔斯河风险投资公司等企业80万的投资，预计将在年底前出版9本书。”

    当前，针对不同的商业模式，有足够的空间供企业发挥，比如OpenAir Publishing面向高端市场，Demand Media公司出版廉价电子书。但考虑到发展规模和盈利情况，我认为DemandMedia更具有优势。毕竟它的创新在于一种严格的筛选方式加上审慎的文章创建，可以实现快速出版，同时并不增加额外的成本。

    Demand Media的非小说出版模式似乎是从价值链低端切入，这与GigaOm销售电子书的方式有些类似，这说明了两个问题，一是它们的声望为其品牌带来价值，并获得人们的信任，二是图书出版领域也已遭遇杂志和报纸出版商曾经面临的威胁。

    GigaOm的行动说明出版商内容的广泛性，包含免费内容、订阅内容，还有新的电子书内容，已经接近于多米尼克·雷克（Dominique Raccah）所说的出版连续体（Publishing Continuum）。

    互联网对非小说图书造成直接冲击，这一点已经愈加明显。我在两年前就写过：“大多数出版商认识到这是一次挑战，他们需要重新反思内容的生产方式，以及如何将内容传递到用户手中，而非简单地接触社交媒体、电子书和应用软件。”

    如果你觉得出版业没有什么太大的发展，那只能说明你走在错误的方向上。