7月13、14日，山西省印刷物资总公司在五寨召开2012年上半年经济活动分析会。出版传媒集团总经理助理吕建新出席会议，公司领导班子成员以及公司全体中层以上干部参加了会议。会议由常务副总经理和铁男主持。

　　会上，计划财务部从集团指标完成情况、费用支出情况、应收账款分析等方面做了总公司上半年经营情况分析：从主要经济指标完成情况来看，上半年，全公司累计完成销售50153万元，完成集团发展指标61.2%,比上年同期42277万元增加7880万元，同比增长18.64%；实际完成利润562万元，完成集团利润指标65.2％,比上年同期424万元增加138万元，增长32.55%；2012年上半年三项费用合计为1149.9万元，比上年同期933.3万元增加216.6万元，增加部分主要体现在职工工资、五险一金、运杂费、折旧费、财务费用等方面。各部、室、分公司、子公司负责人针对所在部门各项指标的完成情况、存在的主要问题、解决措施、下半年工作重点等方面做了分析和汇报发言，公司领导对各部门上半年的工作进行了分析和点评。

　　董总对公司上半年工作做了回顾和总结：1、主要经济指标的完成情况均好于去年同期水平。两项指标的增长率都超集团下达的半年指标，但离全年12亿的发展目标还有差距，上半年进行了竞争上岗、客户调整、机构改革等大量的基础性工作，以及考察市场、寻找新的经济增长点等战略部署工作，这些都对上半年完成任务有一定的影响，但这些基础性工作和战略部署将在下半年彰显力量，集中发力，全力完成全年发展目标。2、各个部门都在积极想办法、找市场、开辟业务。多数部门完成、超额完成上半年工作计划，特别是运城分公司在全公司两项指标都第一，销售完成全年计划的110%，今年总公司有望实现两个销售超亿元的团队，但也存在发展不均衡的问题，有的部门还有困难、有差距。3、主营业务，传统渠道保持稳定增长的态势。纸张、大宗器材、油墨、机械设备等都保持了稳定增长，保证在市场低迷不景气的情况下稳增长，从半年情况来看达到了这个目标。4、新兴业务、相关业务有新的增长，新的亮点。造纸原材料、增白剂、木浆等化工产品在保证资金安全的情况下稳定增长，新兴其它业务也已经开始进入运作阶段。5、行管部门服务意识、大局意识在逐步增强和提高，为公司发展起到很好的保障作用。他们在资金调配、财务管理、物资供应、宣传报道、后勤服务等方面都有新的亮点。

　　董总提出了十项下半年工作的重点和要求：

　　一、统一思想，坚定信心，全面完成公司全年发展目标，要为出版集团早日实现“双百亿”的宏伟目标，做出我们物资人的一份贡献，这是本次会议的主题。

　　二、典型引路，上下联动，做到快速发展、均衡发展。为完成全年目标，需要全体员工的通力合作和努力，要提倡为公司发展多做贡献的精神，各部门、分公司都要围绕自己的目标，紧紧跟上总公司发展的步伐。

　　三、稳定主业，做强主业，这是公司长期的发展目标。各个销售公司、分公司、子公司要围绕这一目标，做好自己的本职工作。

　　四、加快资金周转速度，加强风险防范意识。一是要购进适销对路的商品；二是要加快资金回笼，严格执行资金占用的考核办法；三是定期审核和评定客户的授信额度；四是坚持执行定期对账制度。

　　五、严格内部管理，控制成本，增加效益。各部门、分公司、子公司都要加强内部成本管理，把降低利息支出作为主要抓手，扭转一些部门增产不增收，有销售无利润的局面。

　　六、加强计划管理，规范物资调配手续和程序。一是要严格执行最低库存报告制度；二是严格执行货物先进先出制度；三是通用材料、常用材料要保证基本库存；四是非通用材料、特殊材料要采用报批后直调直发，以降低风险，减少损失。

　　七、要重视对风险客户呆死帐的风险控制，利用一切手段包括法律手段清收旧欠款。

　　八、多元发展，多种经营，尽快把公司做大做强。一是利用集中采购的平台，与供货厂家开展相关业务；二是在风险可控的前提下继续做好资本运作，为公司创收增效；三是在充分的市场调研和论证的条件下，发展新兴业务。

　　九、坚持改革，以改革促发展。鑫欣、鑫山、鑫光公司经过股份制改革后，都形成了自己的发展特色，下一步要继续加大改革的力度，以改革促发展。

　　十、关注民生，让企业发展员工受益。下半年对符合条件的在岗员工进行岗位工资调整，提高职工的生活福利；对员工培训相关业务知识；组织丰富多彩的活动，丰富业余文化生活，努力构建和谐企业，共建美好家园。

　　出版传媒集团总经理助理吕建新出席会议并做了重要讲话。他充分肯定了物资公司今年上半年各方面工作取得的成绩，并就下半年工作提出几点建议：一是提升经营分析能力，分析要有创新，及时发现经营管理中存在的问题，总结经验，找出存在的不足。二是提升经营管理水平，物资公司不仅要制度管理，更要提升品牌管理，要高度重视公司管理的规范化。三是提升企业的市场意识，解放思想，瞄准和判断不断变化的市场形势，全面推进股份制改造，希望物资公司出现3—4个亿元公司。四是提升职工的幸福指数。

　　董总对这次经济分析会给予了充分的肯定。他说，这次分析会准备充分、分析到位，财务分析全面细致准确，汇报材料制作直观精美，各部门的分析有数据、有比较、有原因、有措施，是一次团结、务实、高效的会议。他强调，公司有集团的大力支持，全体员工共同努力，一定能超额完成集团下达的各项指标。

　　常务副总经理和铁男指出，两天紧张的会议已圆满结束，董总提出的十项工作任务、吕总提出的第四个提升的要求，为公司下半年工作指明了方向。这是一次相互学习、相互促进的会议，是一次共同提高的会议，也是总结经验、查找不足、制定措施、再鼓干劲的会议。会议要求会后各部门、分公司、子公司认真传达会议精神，在全公司上下继续团结一致、齐心协力，为全面超额完成全年的目标任务而努力工作。