6月25日上午，中国乐凯胶片集团公司改制工作启动大会在乐凯公司本部召开。集团公司党组成员、总会计师吴艳华，党组成员、副总经理张建恒到会并讲话，乐凯公司党委书记、总经理王树林作改制工作动员讲话。集团公司经营投资部、规划计划部、财务金融部、人力资源部、航天技术应用部、党群工作部部门领导以及审计、法律、财务中介机构代表出席会议。乐凯公司总助以上领导、各职能部门正副经理、驻保子企业班子成员等参加了会议，乐凯华光印刷科技有限公司、合肥乐凯科技有限公司、乐凯沈阳感光研究院、上海乐凯纸业有限公司领导班子成员视频参会。会议由乐凯公司党委副书记、纪委书记、监事长徐京燕主持。

    徐京燕党委副书记宣读了中国乐凯胶片集团公司关于成立改制领导小组和工作小组及相关事项的通知。根据集团公司部署，乐凯公司将在今年年内完成整体改制。为了保障改制工作规范、有序、顺畅进行，成立以王树林总经理为组长的整体改制领导小组和以郝春深总经理助理为组长工作小组，工作小组下设1个办公室和5个项目组。郝春深总经理助理介绍了中国乐凯胶片集团公司改制方案。根据集团党组1号文的相关要求，为了更好地实现乐凯公司“十二五”发展规划目标，做强做优做大企业，同时也为今后开展资本运作和未来上市奠定基础，公司需要在年内完成整体改制工作。乐凯公司改制坚持5个基本原则：一是公司改制必须符合集团发展战略，通过改制不断提升核心竞争能力;二是严格按照《公司法》等法律法规、相关政策以及集团公司规定，规范操作;三是要尊重企业历史，立足客观实际，在改制过程中必须确保人员和业务稳定、确保生产经营不受影响;四是改制方案要遵循快速、经济、简捷的原则;五是乐凯公司与下属改制单位按照整体改制、平行推进的方式组织实施。整体改制后新公司的公司形式为有限责任公司，公司名称暂定为中国乐凯公司有限公司，中国航天科技集团公司持股100%。这次改制工作争取在2012年10月完成新公司验资工作，2012年11月完成乐凯公司及参加改制单位的工商变更登记。

    乐凯公司党委书记、总经理王树林在改制工作动员讲话中指出：面对激烈的国内和国际竞争，乐凯要想在“十二五”期间实现快速发展，现有的体制机制不但不能适应形势发展的需要，还会成为企业快速发展的束缚，这也是我们决定启动公司整体改制的根本所在。企业改制后将具备五个方面的突出优势：一是完善的公司治理结构，进一步提高科学决策能力。二是明确了责权利关系，进一步提高管理效率。三是为资本运营创造条件，实现企业更好更快发展。四是更好与国际市场接轨，提高国际竞争力。五是解决相关历史遗留问题，提高资源配置效率。

    集团公司副总经理张建恒在讲话中指出：要认识到改制工作的重要性。改制工作是国务院国资委和集团公司对乐凯公司提出的要求，更是一项任务。目前乐凯公司改制所需要的条件已经基本具备，要有信心克服困难，按照要求贯彻落实好这项任务。其次企业改制有利于乐凯长期发展。改制能够让我们建立规范的有效的现代企业制度，是我们未来谋求更多发展的有效途径，是实施股权多元化，引入外国资本、民营资本、其他国有资本等的基础。第三，要通过改制工作解决掉历史遗留问题。改制是解决历史遗留问题很好的契机。就具体改制工作的实施，张总提出了要求：一要统筹安排。既要完成好改制工作，又不耽误其它各项工作进展。二要严格按程序依法依规。要吸取以前工作的经验教训，严格按照程序办事，按照集团公司的要求开展工作，遇到问题及时向集团公司汇报，以求尽快把问题解决。三要谋划长远。谋划好未来发展至关重要，方向不变，方法要研究。中高层管理者要统一思想，形成共识。

    集团公司总会计师吴艳华在讲话中指出：按照国资委和市场经济的要求，集团公司所有二级子公司都要实行公司制改造，如果不进行市场化改造，企业就难以持续健康地发展。乐凯的改制还是为了加快集团公司内部资源的融合与优化配置，促进乐凯的快速发展，要通过改制为乐凯的发展增加体制机制的保证。改制要正视历史，正视现实，在解决历史遗留的问题过程中，保证职工的正常权益不受损害，同时妥善处理好其他相关方的关系。集团公司对乐凯公司的改制给予大力支持，乐凯要把调整结构，转变经济发展方式，培育核心竞争力作为中长期的考核目标，为乐凯有质量的、稳健的、有核心竞争力的增长奠定基础。