自岁月的车轮驶入龙年以来，西安航天华阳公司相继获得全国家居行业优秀供应商、西安国家民用航天产业基地纳税模范和中国航天科技集团六院先进集体等多项荣誉称号。这接二连三的喜讯，得益于华阳公司科学的经营理念、出色的经营业绩、过硬的品牌质量、先进的管理策略和良好的服务口碑。10余年来，华阳公司在艰苦创业、诚信从业和勤勉兴业的摸爬滚打中，饱尝了打破困境、拓展市场和跃居龙头的苦辣酸甜，践行了产品升级、技术创新、体制转轨和管理变革的时代命题，谱写了令员工自豪、获上级褒奖、让同行敬佩的科学发展“三部曲”。

　　由生存型转发展型的企业跨越曲

　　华阳公司是从中国航天科技集团六院7103厂辅助车间转型过来的军转民企业。在公司创建之初，干部职工豪情满怀，不辞辛苦，南下北上寻商机，东奔西走闯市场，但其思想观念、经营方式、职场表现和竞争能力却难以适应复杂多变的市场风云，因而备受煎熬。当时，公司产品结构单一，成本居高不下，销路受阻不畅，资金周转困难，年产值仅有几百万元且利润微薄，只能维持公司“一家人”低水平的生产、生活。在一段时间内，公司举步维艰，陷入为生存而苦苦打拼的困境。面对严峻考验，公司领导班子深切体会到，市场不垂怜贫困更不善待弱者，生存型企业没有未来。因此，他们解放思想，转变观念，在发展思路上登高望远，在品牌战略上开动脑筋，在营销方式上加快转型，在内部管理上“脱胎换骨”。于是，华阳公司确立了发挥优势、勇于创新、做大做强、业内领先、国际知名的奋斗目标和发展思路。在这一思路引领下，公司把握机遇，殚精竭虑地狠抓产品的结构调整和升级换代，使科技含量今非昔比，由此拥有了核心竞争力和精心培育的拳头产品，实现了产品从制造到创造的突破和跨越；狠抓生产环节的科学管理，借以保质量、降成本、增效益，取得明显效果；狠抓对外营销，想方设法推介产品，不遗余力占领市场，使企业形象和产品知名度不断提升；狠抓售后服务，以真诚感动用户，以“双赢”留住客商并努力培育规模客户、品牌客户和高端客户，为持续发展建立了广泛的商海“联盟”。

　　以上多角度多渠道的开拓进取，使公司在短短几年内“家境”突变。公司形成了具有先进水平和良好口碑的卫星式柔印机系列产品，墙纸生产线、纸箱预印凹版印刷机等主导产品已“落户”近500家国内知名企业，市场占有率高达90%，堪称行业翘楚。工业总产值连续多年以50%以上的速度递增，在2011年首次突破4个亿并实现利润数千万元，其发展速度和跨越高度让人称奇。公司目前已成为集研发、设计、制造、营销、服务于一体的国家高新技术企业和国内多家行业协会常务理事单位，多次被评为“全国印刷行业十大民族品牌”、“墙纸行业十大供应商”、“印包行业优秀品牌”等。华阳公司这一由生存型变发展型的华丽转身，是其择机而动、迎难而上和乘势而为的生动写照和必然结果。

　　由仿制型转自主型的技术创新曲

　　技术创新是企业永恒的主题，也是实体经济的命脉。华阳公司深谙此理并在创新之路上躬身而行且历尽坎坷。公司在产品开发的起步阶段，由于技术力量不足和研发经验所限，只能通过学习、观摩的途径，生产一些属于仿制性质的低端产品。他们生产的简易印刷机、复合机、分切机等因技术含量低、附加功能少和客户不认可而难以占领市场。没有市场就没有效益。公司决策层面对以上挑战，审时度势，与时俱进，决心走出跟风投资、被动模仿的死胡同，凭借航天高科技优势，高举自主研发的旗帜，牢牢把握技术创新的主动权。于是，公司一方面大力培训、引进技术人才，充实加强研发力量，一方面深入市场调研，了解用户需求和发展趋势。在此基础上，他们理清工作思路，确定主攻方向，把研发的着眼点和落脚点放在有市场前景、有价格优势、有科技含量、有替代进口价值的产品上。这一战略定位拉开了自主研发的序幕。2002年，公司根据用户需求，集思广益，攻坚克难，研制成功了国内首台高档纸箱预印机。该机填补了国内空白，带来巨大效益，被评为“国家重点新产品”。初战告捷，信心倍增。公司研发团队及时总结经验并独辟蹊径，在没有任何技术资料可以借鉴的情况下，把塑料印刷技术移植到纸张印刷上，使印刷及分切等技术指标达到国内先进水平，接着又开发出OF3 、OF6系列塑料高档凹版印刷机，不仅替代了进口产品，而且还实现了整机出口零的突破。由此，华阳公司在国内印包行业展示了风采并站稳了脚跟。

　　在可喜的成就面前，华阳公司戒骄戒躁，再接再厉，以自主创新的高度自觉和敢为人先的巨大魄力，继续攀登技术制高点，精心开辟研发新领域，并把眼光从国内移到国外。他们不失时机地从意大利等国引进先进技术，经过消化吸收再创新，研制成功了我国首台卫星式柔版印刷机。功夫不负有心人。几经攻关和反复测试，具有华阳自主知识产权和世界先进水平的国内第一台新型壁纸圆网印刷机终于在他们手中诞生。这是华阳发展史上具有里程碑意义的大事。从此，公司在产品升级和自主创新上厚积薄发，势不可当，一步一个台阶，收获累累硕果，其中“E飞”系列产品在今年5月举办的德国德鲁巴展会上独领风骚，大放异彩，备受与会客商的青睐。目前，公司已形成各具特色的“B盛”、“E飞”、“至诚”、“E霸”等五大卫星式柔印机系列，形成了以技术密集、节能环保和主导市场为特征的产品集群，形成了一批具有自主知识产权、高端技术和核心竞争力的知名品牌。这些辉煌业绩，成为航天技术应用产业的传奇和骄傲，也使公司成为全国印包行业的龙头企业和发展引擎。在新的征程中，华阳公司正以业界旗舰的使命感、责任心和进取欲，向体现数字化、绿色化和自动化的高品质技术创新目标奋力冲刺……

　　由粗放型转集约型的管理“蝶变”曲

　　华阳公司在发展历程中，深刻领略了“向管理要效益”、“靠管理促进步”的真谛和甜头。公司在创建初期，因刚从军品体制剥离出来，暴露出“断奶期”的种种不适应，除市场开拓力、资金支撑力和产品竞争力“先天不足”外，在内部管理上也存在着靠经验指挥、凭感觉办事和拍胸脯决策以及“等靠要”等不良现象。这种随意、消极和无序的粗放管理状态，严重制约了企业的发展。华阳公司领导班子对此痛下决心，多措并举，着力强化各项管理。他们以优化结构、严格监管、集约经营、提高效益为目标，首先抓住干部队伍管理这个“牛鼻子”，每年对各级干部进行规范、科学、务实的业绩考核和民主测评，考核、测评结果直接影响和决定其职位、薪酬乃至“饭碗”，从而激发了干部的危机感、积极性和执行力；在生产与质量管理上，自主开发并使用ERP管理软件平台和垂直的计划管理体系，有效地解决了生产领域关键环节中的瓶颈和短板，大大提升了工作质量和批产能力，持续开展“六西格玛”和精益生产管理、6S管理等活动，认真构建并执行源头控制、加工从严、产品复检和出厂评审的“一条龙式”质管运行机制，使管理水平再上台阶并顺利通过ISO9001国际质量体系认证；在销售管理上，设立区域经理和产品经理矩阵式管理模式，充分挖掘员工的潜力和创造力，使各项经营指标屡创新高；在对各事业部管理上，将成本中心转化为利润中心，催发了各子项目的非凡业绩；在以法治企管理上，聘请企业法律顾问，对公司经营管理水平进行法规执行情况审查，对员工进行相关知识培训，由此规避了经济交往和企业转型中的风险；在制度管理上，不断加大规章制度体系和经营管理监督体系的建设力度，修订、制定各类制度近百项并得到较好的贯彻落实，公司运转靠制度和程序去推动去制约的格局已基本形成；在产品研发管理上，坚持“紧盯市场、定位高端、超前研发、注重效益”的理念，抓紧抓好自主创新这条生命线，使产品研发走上了“生产一代、研发一代、储备一代”的良性轨道；在技术成果转化管理上，投入必要资金，建立研发中心和中试基地，有力破解了“研发---中试----产业化”过程中的困惑和难题，让科研成果尽快转化为现实生产力，在产品供应链纵向延伸和横向拓展的同时带来了规模效益，在印包行业产生了积极的辐射和带动作用。与此同时，公司还在薪酬管理、人才管理、物资采供管理等方面进行了大胆而规范的改革调整且卓有成效。华阳公司以上举措和实践，使原来的粗放型管理破茧成蝶，蜕变为精细化和集约型管理。管理的“蝶变”，既展示了公司专业化、系统化和规范化的特色和进步，也成为其跃居行业龙头地位的法宝和基石。

　　创新结硕果，转型铸辉煌。华阳公司由心血、智慧和勤奋谱就的科学发展“三部曲”铿锵有力，给人昭示：时不我待，事在人为；企业的成功、发展之路要在心中孕育，在手上开辟，在脚下延伸……