最近从一位印刷相关行业的老总那里得知，某国际知名印机制造商要把一项技术“搬”到中国来。这令笔者愕然，掌握核心技术的外国人是断然不肯把先进的核心技术拿到中国的，因为他们惧怕国人的“拷贝”功夫。这位老总又说，这家国际知名印机制造商之所以不惧怕把这项技术拿到中国并应用到生产当中，是因为存封在他们技术库里的技术资料足够在中国消化20年的。笔者再次愕然，同时又生感慨，这就是为什么中国有财力的印刷企业一说购买先进的印刷机和设备总是要花大量的外汇“引进”。

　　德鲁巴2012展会上最出风头的数码教父班尼·兰达，通过10年的潜心研发，在德鲁巴展会上以一“技”通吃3家国际胶印巨头——小森、曼罗兰和海德堡，这种合作模式等于拿到了超过80%的传统市场客户资源。虽然这种现象被中国印刷人幽默地称为“一个以色列美女三嫁新夫，三个老头抛弃旧妻”，但从另外一个侧面，反映了哪怕是微小的技术创新，印刷人都在以这种“见异思迁”的方式，不断地吸收新技术、新产品，以达到印刷与技术、与各行业、与社会的发展同步。

　　对比其他行业，我国的家电行业曾经历过残酷的价格战。当时家电行业由开放到竞争，由粗放竞争到以技术和服务为两翼的良性竞争，由此推动了我国家电业的腾飞，同时也给消费者带来更充分的实惠和享受。如今，家电行业进入良性发展轨道：不再陷于产品价格战，而是更多地投入技术创新。有专家说，这是转型期竞争的一个特点。

　　行业虽然不同，但行业内的竞争程度应该大致如是，未来的发展脉络也会殊途同归。对比我国的印刷行业，正处在由高速发展向平稳发展的转型期，目前的价格战只能越战越乱，最后扛不住的企业肯定要被淘汰出局。创新才是最好的出路，技术创新是提高产品附加值的一种方式，而这正是我们印刷相关企业最需要的。

　　对中国印刷相关企业而言，有时候缺的不是资金，是技术储备。而这个大前提是要建立相应的人才队伍，否则，科技领先的资本在哪里?因此，这就要看企业肯不肯将自己营收的一部分资金投入研发，且投入研发的资金是不是能够给企业带来效益和利润。兰达公司的投资研发从未失败过，也许这就是犹太人的过人之处。