“大族冠华收购日本筱原”是2011年国内印机制造行业颇受关注的一大热点新闻，据介绍，大族冠华的收购内容包括筱原的“产品技术、专利、高端设备等”。Drupa2012展会现场，“冠华”（GRONHI）与“筱原”（SHINOHARA）同台亮相16号馆D18展位，对于大族冠华而言，这是本次参与Drupa展出最大的亮点。

　　2000、2004、2008、2012，大族冠华已连续4届亮相Drupa，也亲自见证了全世界印刷机械制造行业、印刷业在短短十余年内翻天覆地的巨大变化：2000年的Drupa,大家还在关心"印刷及流程自动化"；到了2004年，JDF技术成为焦点；Drupa2008,喷墨印刷技术一鸣惊人；直至今天，不仅很多之前"概念性"的技术已变成成熟的、可直接推向市场的产品，印刷与各种前沿科技的融合也越来越紧密。

　　在变化的大势中，大族冠华“以变应变"的战略清晰可见。”企业品牌的宣传、前沿资讯的获取、新技术的学习，找差距、促发展……“在大族冠华海外销售总监曹侃看来，作为国际印刷业奥斯卡级的展览，”Drupa效应"不容忽视。而这一观点，也为很多同行所认同，不少人认为，“2012年以后印刷业何去何从，在一定程度上要看本届Drupa怎么样”。

　　由于收购筱原，大族冠华启动了“双品牌战略”，产品线更加丰富，不仅拥有优质的小胶印机产品，也已正式进军大幅面印刷机领域；由于“筱原”同“冠华”双剑合璧，大族冠华在产品档次上提高了，在市场定位方面也有所提升。据透露，Drupa2012现场已有欧洲客户对"冠华"设备表现出强烈意向，而"筱原"原有的渠道、代理商也通过此次展会的平台得以逐步恢复。

　　当然，收购讲究的是“有机结合”，收购后的两个品牌的融合还需大族冠华多费功夫。比如在全球销售网络的建设方面，大族冠华既利用筱原百年的品牌优势获得了国际优秀的渠道资源，又对筱原原有的渠道管理方式进行调整，力争在符合原则的基础上使代理商保持的独立性，提升协作效率。

　　收购以后，“首先保证产品原有的品质，在原材料、零部件、人才等方面做综合考虑，也要保证'可持续发展'，不是收购了就完事了，还要根据市场特点、客户需求进行不断改进。”曹侃表示，通过资源的优势互补，大族冠华希望把一个"高质量、高价格、高成本"的产品变成一个“高质量、中等价格、低成本”的产品，一个更有竞争力的产品。

　　除此之外，通过本次Drupa，传统和数码深度融合也成为业内人士的共识，对此，大族冠华也早有“想法”，希望通过自主研发和收购相结合的方式同“数字技术”接轨，还要瞄准整个供应链，先集成印前、印刷、印后，再打通设计研发-生产制造-销售服务-耗材。