近年来，用工难成为印刷企业一大难题。在浙江，用工荒，用电荒，用地荒、资金荒、涨价荒以及成本等几大难题一直困扰着中小企业的发展，温州印企难以独善其身。用工荒的问题也日益突出。每年春节刚过，各人才市场和劳务市场就兴旺起来，但与过往不同的是，企业这边招人心切，那边应职者却不急不忙。如此的“博弈”相信结果是不言而喻的。但无论如何，当前的燃眉之急还得要想尽办法解决。然后，从中成长期考虑其问题的根本在哪里?笔者归纳出最根本的一个导向是：根本问题(或称之为最终问题)是决策者的问题。

　　“用工难”与人才市场和劳动力市场及行业用人的供求，有着相关的联系。当人力供应较紧张时，应采用育人和留人政策;而当供过于求时，考虑合理用人和留人政策。这是企业降低离职率和减少“用工难”策略所在。实际上，对即有业务专长和工作能力，又有良好职业道德修养的员工来说;无论什么时候都是企业用人政策中重点关注的。

　　温州印企想方设法解决用工难问题，针对此话题，走访了以下几家企业。

　　港发公司：首推全员劳动股份制

　　日前，浙江港发软包装有限公司推出的一项全员劳动股份制措施，让员工像企业股东一样，也能享受分红，从而大大激发了员工的积极性和创造力，这在温州尚属首例。

　　据悉，浙江港发软包装有限公司是温州地区软包装生产龙头企业，现有员工300多人。一边是订单纷至沓来，一边是招工日益困难。为了让员工能长期稳定下来，公司高层甚是煞费苦心。他们提出，如果让普通职工能像股东一样，每年享受到分红，这样是否能激发员工的积极性，稳定企业队伍呢?于是，该公司高层形成共识，从今年开始，推出了这项全员劳动股份制措施，让员工真正成了企业的主人。

　　据了解，通过享受分红，企业把员工的利益与公司的发展捆绑起来，两者休戚相关，这让员工更有归属感。面对招工难题，以股东分红为纽带，劳资利益共享，正成为我县一些民企的新型用工理念。企业制定了各项措施，向员工赠送和奖励股份，这意味着员工每年除了工资之外，还能拿到效益分红。员工尝到了当老板的滋味，就不再觉得自己只是为企业打工，而是和企业一起把事业做大做强，这更坚定了他们努力工作、扎根企业的信念。

　　曙光印业：用暖心措施破解用工荒难题

　　为稳定生产，留住员工，避免出现招工难的被动局面，曙光印业集团年前提前主动采取外地员工单程车费报销、春节放假期间全体职工工资照发、介绍老乡亲朋应聘成功录用的给予奖励等暖心措施留人留心，取得了明显成效。

　　每年春运都会面临购票难，车票贵等问题，而员工都希望能早点回家，但公司只能按照生产订单的执行情况来确定放假时间。二者之间产生冲突该如何协调呢?如何才能让员工安心工作呢?年前经公司高层研究，推出了三项举措：一是外地员工单程车费报销;二是春节放假期间全体员工工资照常发放;三是节后返厂介绍亲朋老乡应聘成功录用的，给予200-300元/人的现金奖励。据测算，此三项措施的推出，公司将额外增加近20万的费用支出。但措施实施后，员工们像吃了定心丸，提前回家的员工少了很多，大部分员工都能留厂安心工作直至放假。而过完新年，大部分员工都能按时返厂报到，有些员工还介绍了亲朋老乡来应聘。这样一来，公司的生产经营基本能保持正常运转。有了稳定的员工队伍，企业的生产经营就有了最有力的保障。据生产部透露，目前，公司的生产订单已排到3个月后，这为公司今年的经营发展开了一个好头。

　　三鑫公司：推出高端全自动化设备，节约人力成本

　　据台湾多家设备浙江总代理三鑫印刷物资有限公司副总经理蔡雪桃介绍，仅2010年一2011年间，温州地区共引进台湾印前印后自动化高端设备100多台(套)，这些设备价格不菲，少则几十万元，多则二三百万元，这些设备的投产为温州印刷业的发展注入新活力，为实现温州地区印刷业的自动化起到积极作用。

　　从龙港的印刷业现有的情况来看，印后人力成本投入较大，所以覆膜、模切、糊盒、装订等印后自动化设备的需求一路看好，为此，三鑫物资公司在产品的性价比上做了全面的调查，合理性引导本地的企业结合企业自身的实际，理智地引进合适产品。本着对客户的负责，三鑫印刷物资还多次与台湾区印刷协会及行业专家多方沟通，共同探讨自动化设备综合性能，实现龙港地区以机器代替人力，从而解决劳动密集型企业面临的困难，目前以龙港为代表的地区一些企业已尝到印后自动化设备投产后所产生的效益，很多企业在多台模切机、糊盒机到位后结束了招收200-300名普工的历史，