在浙江新雅集团的2011年度总结表彰暨新年开工动员大会上，新雅集团董事长郑步良先生分析和当前印刷行业面临的发展环境，同时强调，2012年，新雅集团将以“提振信心、做强主业”为核心开展工作。

    郑步良坦承，目前印刷行业正在经受金融危机和企业转型升级带来的双重挑战。他表示，“当前，受宏观经济影响，实体经济普遍不景气，制造业基本无利可图。原因在于，欧美经济疲软，国内银根紧缩，通货膨胀，物价上涨。劳动工资、保险以及企业的管理成本大幅度上升，做实业前景暗淡。因此，前几年许多老板纷纷脱离主业，转向高回报的房地产业和新能源产业。随着市场变化，加上银行贷款压缩，导致资金链断裂，许多企业一夜之间倒闭，引发了震惊全国金融危机。”但他同时表示，随着“中央经济工作会议提出要回归实体经济，地方政府也出台了扶持企业的一系列措施，我相信今后做实体的前景是会好起来的。但是由于受各方面的冲击和影响，实体经济恢复元气还要一段时间和过程。古人云‘留得青山在，不愁没柴烧’！我相信只要挺过危机，前途一定会光明。”

    郑步良先生表示，2012年是新雅“十二五”发展的第二年。在新一年中，新雅集团将对浙江和上海两大生产基地的经营进行调整，并调整领导班子。郑步良先生希望浙江新雅在新班子领导下，树立信心，迎势而上，继续深化改革，争取在产值和利润上有了新的突破。他同时提出了企业发展的具体要求：

    1．夯实基础，做好印刷升级。

    郑步良先生表示，这几年新雅集团还没有把市场做透彻，之前的经营是哪里赚钱就把目光投向哪里，这样做使得企业根基不够深，抗击风险能力不够强。今后，新雅集团将统一思想，集中精力做强、做稳、做优、做久印刷主业。他特别强调，对于新雅集团来说，认为“升级”比“转型”更重要，印刷是新雅集团熟悉的行业，也是新雅集团的优势所在，因此需要通过不断的“升级”，在主业上精耕细作，同样会获得丰厚的汇报。

    2．开拓市场，改革营销机制，改变赢利模式。

    2012年，新雅集团将逐步淘汰没有利润的、没有潜力的客户订单，转向以加工自身的订单为主。新雅集团还要遴选优质的、有发展前途的大客户作为服务对象，争取与世界500强企业和国内知名企业合作，争取更多的订单。

    新雅集团还要重点改革营销体制，实行指标考核，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。在公平、公正的考核指标下，每个营销员对照指标，每月、每季、每年进行逐级考核，优胜劣汰，杜绝出现“吃大锅饭”现象。

    郑步良提出，新雅集团要把产品做的更精更细，成本控制得更好，低成本、高质量将是新雅集团追求的永恒主题。

    同时，新雅集团将继续在生产内部深化改革，加强管理，挖掘潜力，向优秀的印刷企业学习，使生产管理再上一个新的台阶。要坚定不移地推行全方位绩效考核，建立黑白分明的奖惩机制，让懒惰的人不再懒惰，让勤劳的人不吃亏。

    新雅集团要降低管理成本，实施采购和生产分离，严格筛选供应商，集中采购，还要引进“ERP管理系统”，推广扁平化管理，保证产品质量，严格控制损耗，提高工作效率。

    4．加大研发力度，提高产品技术含量。

    2008年，新雅集团开发了世博会产品，投放市场后获得成功。郑步良表示，“‘只有想不到，没有做不到’。只要我们点燃创意的火花，提高产品的技术含量，就能占领高端的印刷市场。手表、服装、皮带等都是轻工产品，但是都可以创造高附加值，关键是有自己的品牌。我们印刷也可以做到。”

    另悉，新雅集团从2004年开始从事多元化经营，提出以“印刷为主业，兼顾房产与金融”的战略。2008年金融危机的时候，新雅集团果断地将在房产和金融赚来的钱投入到印刷主业上，购买先进设备，改善工作环境，提高员工福利，把企业的基础打扎实。这一系列的举措，为新雅集团做强主业预先铺平了道路。