研究机构“世界新闻媒体网络”（World NewsmediaN etwork），最近发表了一份全球媒体创新（World Newmedia Innovation）的研究报告，内容是从2011年5月到11月，对61个国家、九种语言、244家报纸问卷调查，响应的人有四成是报纸的董事长、发行人等高层主管，有四分之一是编辑主管，六分之一事营业主管。调查的地区分别为非洲、美洲、亚洲与澳洲、东欧、西欧，响应调查的报纸以俄罗斯联盟最多，美国第二，然后是西欧、中南美、东欧、亚澳各国，亚洲各国报纸参与的很少，中国大陆有三家、台湾仅有一家。虽然取样以欧美为主，研究报告仍不失为全球报业的缩影。

报业发展调查

    问卷共有22个问题，以下减录几个主要问题的响应结果，供读者参阅。

    1.今后一年之内，哪些是既有发展潜力、又能解省开支的工作项目？

    241家报纸从13种工作项目重复选项的结果：第一是在媒体领域之内开发新产品，占样本的75%；第二是让作业的流程顺畅，占样本的63%；依序为投资技术（49%）、迅速适应新环境（46%）、重组营运结构（45%）。跟别的企业合作发展内容或产品，以及发展业外的产品，都在20-30%之间。至于裁减人力仅占20%，作业外包也仅占19%。

    2.今后一年之内，有哪些项目可藉投资来发展？

    241家报纸从25个项目重复选项的结果：首项是新闻技巧，有62%的响应，其次是销售技术，有50%的响应，第三是iPad等平板计算机产品，有48%的响应，第四是推销报纸品牌，有45%的回应。其余响应项目分歧，但也多在30-40%之间，像融合多媒体、手机服务、更新编辑系统、促进内部各部门合作，一直到市场研究、加强印刷技术与设备、业外出版等二十多项，看起来如果有钱投资，要做的事非常多，当然也因各地区的环境不同，有不同的需要。

    3.今后一年之内，期望在哪些项目上减少开支？

    235家报纸在15个项目重复选项的结果：共同选项比例不高，凸显不同地区的特殊环境，最多的是印刷成本（38%）、其次为行政开支（34%），再次为包括纸张的耗材（34%）、以及派报开支（30%）。另外有17%的报纸响应说不预期会减少开支，可解译为已经精简到不能再减。其余如市场、广告、培训等项目，所占比例都很低。

    4.今后五年，哪些平台对自己的营运最有发展机会？

    242家报纸从25种平台重复选项的结果：第一名是社群网络，占样本的57%；第二名是收费的电子阅读器与平版计算机的产品，占样本的52%；依序为收费的手机服务（47%），主办活动与会议（45%），收费的网站（41%）。至于收费的报纸，则与网络电视、免费网站相同，都是占样本的35%。电子商务网站、商业印刷、杂志、教育培训、运送服务、免费报纸、免费平板计算机产品，都占样本的20-30%。报纸当然也可以尝试电视、广播、卖书、网络搜寻，但选择的都在20%以下。

    5.今后五年如果需要业外收入，需要多少才能维持正常营运？

    231家报纸响应需要业外收入，所需金额占总营运的比例从10%到70%都有，各地区所需比例依当地环境有所差异，大多数都在20%到50%之间，但东欧有18%、西欧有13%说需要超过70%的业外收入，响应的数目比2010年增加了9.6%，是惊人的增加。

    认为需要业外收入20%以上的报纸占70%，认为需要业外收入40%的报纸，在2010年仅有8%，但2011年增加到34%。有四分之一的报纸说，五年以后在2017年，需要一半以上的业外收入，才能维持目前的出报作业。至于完全专注本业、不需要业外收入的报纸，仅有4%。

    从以上的数据，不难看出报业清晰的看到目前局势，知道短期要做的事，也看到了长期的愿景，但同时却需要财源，甚至庞大业外收入，来落实这些愿景。这一挑战如何因应，我们期待2013年的研究报告。

    报业转型已经酝酿十几年了，渐渐出现了不同的声音，认为转型是不可行的任务。

    注：本文以上数据经“世界新闻媒体网络”同意转载，研究报告全文World Newsmedia Innovation Study 2012，可进入网站索取。