最佳雇主企业案例又跟大家见面啦！今天要分享的这家企业——厦门市金玺彩印有限公司，以“讲诚信永续经营，树品牌精益求精”为企业理念，致力于在色彩中寻找快乐，于创意里沟通心弦。看看这群快乐的印刷人，是如何把企业打造的有模有样的？

    有人说，企业管理就是一种严肃的爱，可是要如何在企业中体现这种爱？厦门市金玺彩印有限公司有一套自己的方法：关爱员工从优化人才开始。

    根据企业发展方向、战略规划、核心目标，金玺制定了合理的人力资源计划。除了通过评估各类型岗位需要的人员数量、各职务对人才的需求，选配合适的人员外，还根据现有人力资源状况，为未来人力资源发展制定合理的规划。例如，原来公司品管部有10人，总出现“三个和尚没水吃”的现象，通过重新评估，岗位重组，调整为7人团队，既提高工作效率，又优化了团队，使得流程更加顺畅。

    重视员工的自我升值

    企业的成长、发展、辉煌，都离不开员工。怎样激发员工的工作激情，帮助员工找到适合自己的岗位，是金玺一直在思考的问题。海尔集团首席执行官张瑞敏曾说，“人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台”。为此，公司设立内部晋升机制、开展技能培训，给每一个员工展现自我、提升自我的机会，实现人尽其用，让员工在工作中积极主动地去学习、成长和提高。由此，员工的主观能动性极大提高，员工自身的价值也被放大。比如公司印刷车间的几个机台班组，原来人员配置表面合理，“一个萝卜一个坑”，但实际上个别班组有人请假或离职，严重影响了该班组的生产效率，打乱了生产计划。公司通过内部轮岗轮训，打破界限，人人争优，每个机组人员都学会开1~2种机台，提高了员工的技术水平，既解决了人工暂时短缺的问题，也为公司节约了大量的人工成本。公司通过考核，重新给每个员工进行定位，员工也实现了从“要我干”到“我要干”的转变。

    沟通从心开始

    日本经营之神松下幸之助说，“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通”，金玺也尤其强调“耐心倾听彼此心声，解除彼此心结，打开彼此心扉”。公司要求，员工反映的任何问题，不论是否能解决，必须给予明确答复，确保实现有效沟通；下级反映给上级的情况，上级也必须给予有效回应。

    公司行政部不定期召开员工午餐会，有针对性地召集多个不同部门的一线员工一起吃饭聊天，了解员工的心声，倾听他们的需求，在轻松的氛围中让员工讲一些平时不敢讲、不想讲的话，了解员工对管理的需求，让他们提出有效建议。这种形式更有效地提高了公司的办事效率和管理水平。行政部成为管理层与员工之间沟通的有效桥梁。