众所周知，国内的led租赁屏起步于2008年前后，经过多年的不断发展，led租赁屏市场也被逐步挖掘打开，并在几年后进入高速发展，不仅造就了一大批专业的租赁公司，也为各种各样的文艺活动、舞台演出等提供了灿烂绚丽的舞台。

    在早期，led租赁显示屏对箱体要求较高，设计和开模费用亦高昂，市场需求量小，所以led显示屏租赁市场并非一个被普遍看好的细分市场，这时主要是一些拥有结构设计优势的公司开始在这方面投入。这一时期，租赁公司对屏体采购价格并不敏感，产品的竞争力主要体现在压铸铝箱的方便以及美观方面。

    但是，随着led租赁屏市场的不断发展，有越来越多的企业进入到这一领域，led显示屏租赁公司林立，“僧多粥少”的局面使得租赁商之间的竞争日趋激烈，以放款为竞争手段的企业开始发力，这时的竞争已进入到箱体结构与放款胆量的竞争阶段。led显示屏租赁市场人气越来越旺，加之不少大型led制造厂商角逐这一市场，租赁商之间的竞争渐趋“白热化”。随着led租赁市场“红海”开始显现，激烈的价格战也随之迅速蔓延开来。在一场又一场的价格战之中，同一款LED租赁显示屏的价格亦不再稳定，客户的付款周期也在不断地拉长，价格战导致一部分租赁厂商利润锐减，风光不再。

    关于近年的LED租赁显示屏发展现状，在今年2月，于广州召开的艾比森2016中国租赁市场战略研讨会上，艾比森中国业务区总经理张华斌做了简要分析，他认为，受国家宏观经济调控，反腐倡廉，及文化整顿政策的影响，中国租赁市场近三年整体行情惨淡，大型活动，会议，娱乐项目减少，相关部门活动费用预算压缩或者取消，再加上行业准入门槛低下，恶性低价竞争加剧，行业利润萎缩严重，整个租赁行业走上了畸形发展之路，前景令人堪忧。

    除此之外，张总还分析了目前LED租赁显示屏企业存在的核心问题，问题首先表现为LED租赁显示屏企业在整个文化活动的生态链上处于最底端，基本没有话语权；其次，从业人员素质普遍偏低，人均产出较低，流动性大，不易管理，企业文化和企业愿景难以延续；除此之外，投资回报率较低，资金周转周期太长；最后，企业抗风险能力较低。

    为了LED租赁显示屏企业以及整个行业向着更加健康良好的状态发展，艾比森张总还对中国租赁公司的出路做了分析，他认为，第一，LED租赁显示屏企业应该向生态链上游延伸；第二，应重新定位客户及市场；第三，应减少新设备投入，着力提升设备附加值；第四，各大LED租赁显示屏企业应进行运营管理创新；第五，LED租赁显示屏公司还可以抱团取暖，借助资本。

    以上我们可以知道，中国租赁显示屏企业发展至今，有过辉煌时期，同时也面临着诸多的问题，这需要行业内各大LED租赁企业的共同努力，才能使LED租赁显示屏企业往更加健康的方向发展。