今年以来，乐凯华光柔性树脂版事业部明确工作方向、分解目标和任务，查找各项管理漏洞，创新思维方式，精细内部管理，推动柔版事业部综合管理提升;事业部加强工艺管理，更新相关体系文件，提升质量管理水平，重点解决版材表观质量如黑膜划伤、波浪边等弊病，提高版材厚度精度;加强生产换型管理，减少换型时产生的物料浪费。通过有效组织生产、周密做好市场策划、积极推动新产品上市、做好市场开发，柔性树脂版产销保持快速增长，前4个月，柔版生产同比增长40.37%，销售同比增长39.39%，成为乐凯华光生产经营工作的一大亮点。

　　今年，乐凯华光确定了柔性树脂版确定产销增长30%的经营目标，面对人员少、生产线试验、技术改造任务重的困难，柔性树脂版事业部眼睛向内，一是合理调配人员，发挥骨干作用，协调好2、3号线的生产，保证两条生产线能够同时生产。二是在继续做好感光弹性体、支撑膜配方和生产工艺研究，尽快解决黑膜透光点问题，黑膜生产得到保障，质量得到稳定和提升，为实现柔版系列化创造了条件。三是积极开展R394Q型柔性树脂版降成本工作，进一步提升市场竞争力，全面超越竞争对手;保持低硬度薄版的质量稳定，提升高硬度薄版的网点还原性和抗老化能力;事业部认真总结柔版上膜、支撑膜、黑膜生产经验，强化各环节配合和攻关，保证柔版用膜稳定生产，保质保量供应。四，进一步抓好现场管理和提升工艺管理水平，努力解决黑膜划伤、波浪边等表观弊病，改进包装质量，提高成品率，事业部针对问题研究出可行的解决方案，设备维修人员对片道传动辊进行全面认真检查，将有划伤的辊筒打磨修复，使规律性纵向划伤完全消失;在压光机下平台加过辊，使黑膜与保护膜及时剥离，从根本上解决了横向透光点问题;他们将片路所有传动辊用细纱布缠绕，有效防止了环境中灰尘颗粒对黑膜造成的划伤;工艺人员对生产线现场卫生进行彻底清理打扫，版面的压坑也明显变少; 事业部对车间工艺卫生提出更高的要求，加强对生产现场卫生的检查与监管，经过细致的工作，数码版透光点明显减少、黑膜的划伤消失，成品率大幅提高。五，科学筹划国内销售策略，保证2016年内销任务完成。纸箱版方面，稳步推进R394-II的销售，合理使用R394Q系列版材，应对低价竞争;适时提供特规版材，增强客户使用黏性。在薄版和数码版方面，延续2015年下半年的良好销售势头，提供针对性的技术服务，提升用户信心，从而增大销量，使柔版薄版和数码版成为华光2016年度新的利润增长点，前4个月，数码版销量突破1万平米，达到2015年全年水平，数码版海外市场占有率超过10%。事业部加强了国内经销商的管理，既加强目标管理，又要加强过程管理，使经销商随时了解华光的销售方针政策举措、产品的更新、质量改进情况，同时了解经销商的经营动态，使双方形成合力，共同应对市场。通过前4个月各项工作的开展，取得了明显的经营效果。