2015年各大国际出版集团年报相继出炉，从过去一年各集团的战略布局和业务增长表现，可以发现呈现几方面趋势。

　　一是学术出版商更注重瞄准核心客户，针对需求开发数字产品和服务。励讯集团的优势在于信息提供与分析，并开发出电子决策工具。2015年该集团继续以技术、内容和分析为驱动不断进行业务转型，使用户“只花1%的成本，却对其余99%的支出产生积极的影响”。

　　帮助科学家获得新的科研成果、帮助律师处理案件、帮助医生挽救病人生命，帮助保险公司向客户提供更低廉的保险价格，在这些方面，励讯集团都在发挥重要作用，通过增加更广泛的数据集、嵌入更多高级的分析和使用更强大的技术来提供一系列数据库和决策工具服务于学术界。

　　威科集团面向医疗卫生领域提供的临床解决方案也获得了强劲增长，同时为财税与会计人员开发的软件解决方案也带动了业绩攀升。

　　二是学术出版商的电子收入占比最大。励讯集团59.71亿英镑的总收入中，来自电子业务的收入占比达70%，面对面业务收入占比15%，纸质及其他业务收入占比为15%。爱思唯尔则更高，76%来自电子收入，23%来自纸质业务，1%来自面对面业务。威立公司一些数字业务的增长，如在线课程管理(Deltak)增长1100万美元，企业培训(CrossKnowledge)增长900万美元，数字图书增长500万美元，成为带动威立走出低迷的驱动力。

　　三是北美地区，尤其是美国市场是各集团国际业务的重头。励讯集团54%的收入来自北美，26%来自欧洲，其余地区占比达20%。威科集团北美地区收入占比为59%，欧洲地区收入占比为33%，亚太及其它地区收入占比为8%。对于威立公司这样一家美国传统的家族企业来说，更是以美国市场为主。

　　从市场环境看，美国教育市场处于周期性的低潮期，高校入学率下降，数字技术市场激烈竞争都让教育出版商面临更为严峻的挑战，数字化转型并不轻松。而学术出版商基本完成了数字化转型，虽然也要面对欧洲部分市场波动、合作伙伴发生变故等不利影响，但政府、学术机构重视科研投入，确保了市场的稳定长期发展。

　　所幸出版商采取了积极的应对态度，如威立虽然面临入学率下降、学生购买教材从传统的纸本教材向租赁教材、购买二手教材和新版纸本教材及数字版教材转变，以及库存书通过多种渠道销售等不利因素，致使纸本教材销售下滑18%至9670万美元，但通过开发数字图书、定制内容、课程流程解决方案(WileyPLUS)和在线课件管理(Deltak)业务提高收入。据统计，截至2016年1月底，Deltak平台已有222个签约课件，同比增加了30个，其中186个课件可以直接产生收入，其数量增加了13%。

　　而对大众出版商而言，继续出版激励读者的图书，发现新的写作人才，并将他们与庞大的读者群联系起来，在文化和出版生态方面发挥重要作用，这也成为大众出版商引以为傲的价值体现。虽然畅销书和大牌作者为出版商带来了巨额收入，但企鹅兰登表示，把所有的作者作为一切工作的核心，与作者保持联系、对出版抱有热情并对作者给予关怀。同时通过社交网络和数字营销，将作者与更广泛的读者建立起联系，“出版商需要不断地寻找创新的方式，将作者的作品以任何可能的形式带给读者”。