数字印刷的快速发展是大势所趋，若干年后可能要占据整个印刷市场的半壁江山。企业要根据自己的实力和市场变化情况，决定对设备如何投资。对于实力雄厚的印刷企业，其可一次性购置先进的数字印刷设备。购置时应该注意选择与企业所需相适应的，质量可靠，且较长一段时间不会落后的数字印刷设备。这种设备可以印刷长版活，也可以印刷短版活，实现一站式服务，提高设备的利用率，增加利润回报。对于资金实力有限的印刷企业，其可用数字技术改造和提升现有的传统印刷设备。譬如，用数字技术改造供墨系统，更好地实现油墨的预置；利用数字技术改造现有的单张纸给纸系统，实现给纸与印刷的无轴传动；加装套准和质量控制系统，提高印刷质量和效率；用数字技术和新技术改造和提升传统印刷设备的干燥系统，提高干燥质量和降低能耗；改造供墨系统、供水系统、供气系统和供暖系统等，减少污染，节能减耗。

    还有就是数字印刷产品的总体质量不及传统印刷的水平。突破这一瓶颈要从设备、工艺、技术和人才等方面着手；强化人才技能培训与提升，提高素质；强化管理，不断提高数字印刷的质量水平……只要认真对待，数字印刷赶上甚至超越传统印刷的质量水平完全是有可能的。只要做到了“同等质量价格低，同等价格质量好”，数字印刷的市场自然就会迅速拓展。

    1.提振信心，及早介入。不可否认，当前和今后一个时期，由于客观经济形势的不乐观和其中的不确定性、不可预见性，印刷企业发展的外部环境并不理想和宽松。企业迈过了2008年金融危机那道坎，又遭遇了欧债危机这道坎。印刷企业的人力成本、材料成本等大幅上涨造成生产成本居高不下，而印刷工价经过多年持续大滑之后又在超低位上徘徊；供大于求的印刷市场形势又将长期存在，它必然造成生产能力的闲置和生产效率的降低；企业资金匮乏，融资成本又高……这种情况下，许多企业家信心低落，无可奈何。在数字印刷大力发展并与传统印刷并存的时期，企业务必要有长远眼光，不被当前的困难所吓倒，要挺起腰杆向前冲，及早介入数字印刷，坚持实践和历练，占领数字印刷的制高点。哪家企业这样做了，哪家企业就会赢得印刷市场的今天、明天和未来。

    2.结合实际，不断实践。数字出版必然催生印刷技术变革。印刷企业要在拓展传统印刷的基础上，积极采用数字技术和网络技术，改造印刷流程，大力发展数字印刷，提高对消费者多样化、个性化的服务供给能力。第一，要主动进行设备的数字化改造，如加速发展计算机直接制版(CTP)技术，逐步淘汰传统的印前准备和制版系统；购买适宜的数字化、智能化的印刷机和相应的印后装订设备，实施数字印刷。第二，要实施全面广义的数字印刷。即印刷工艺数字化，主要包括数字图文的采集、数字拼版、数字打样、数字印刷以及印前控制的印后加工；印刷内容数字化，主要包括适合网络传输和远程传输的数字印刷页面生成，建立数字印刷内容数据库，存储、查询、开发和再利用数字资源，为其他媒体的需求服务；印刷经营管理数字化，主要内容包括建立印刷服务网，通过自动报价、网络接单、异地印刷、个性化服务、作业跟踪等，为客户提供更便捷的服务。

    3.实施绿色的数字印刷。印刷企业在实施数字印刷的同时必须兼顾绿色印刷，两者必须同步发展，因为绿色印刷涵盖所有的印刷方式。企业在实施绿色印刷时必须考虑资源节约、能耗降低、污染物排放以及回收利用等问题，且按照绿色印刷标准要求组织生产，使生产出的印刷品符合绿色环保要求。以此在数字印刷中融入绿色印刷，使两大亮点同时为企业“效力”。

    4.突破瓶颈，促进发展。我国的数字印刷目前的规模较小，只占印刷市场份额的百分之几。究其原因，一是成本较高。运行企业在短期内无法看到利润回报，加之现在技术更新的周期越来越短，企业往往是等待数字印刷市场稳定时再进行设备投入。由于运行成本较高，数字印刷价格昂贵，特别是在较大印量的按需印刷中更是如此。这就影响了数字印刷市场的拓展。

    5.创新经营。过去人们常说，“好酒不怕巷子深”。言下之意是指只要产品质量好，客户就会自然而然找上门来。在新的历史时期，企业不仅是生产单位，更是销售单位，即“好酒也要常吆喝”。在创新经营模式上，许多企业都做了有益的探索，如：连锁经营、异地经营，通过规模扩张，把数字印刷做大做强；多渠道产品展示，以树立口碑和形象；延伸服务链，为客户提供完备的解决方案，使数字印刷增值等。