近来，西安航天华阳包装设备有限公司的事迹不时见诸各类新闻媒体，成为航天技术应用产业和国内印刷包装行业的骄傲。人们不禁要问，华阳公司在短短的十年间，如何完成了从一个名不见经传的小公司到全国印包行业龙头企业的华丽转身？如何实现了总产值从初始的几百万元到2011年超过4个亿的跨越发展？华阳公司的答案可浓缩为两个字：创新。多年来，华阳公司紧密结合企业实际，以“敢为天下先”的勇气和毅力，进行了多层面、多方位、多色彩的自主创新，尤其是在思路创新、技术创新和管理创新等方面锐意进取且卓有成效。

    思路创新谋发展

    华阳公司决策层在十年来的艰辛实践中，解放思想，转变观念，大胆创新，其工作思路实现了多角度的突破：一是在自身定位思路上从“养家糊口”到做大做强、业内领先、国际知名的提升。由此，他们含辛茹苦，攻坚克难，在产品开发和升级换代上狠下功夫，逐步形成了以卫星式柔版印刷机、墙纸生产线、纸张凹版印刷机、精密涂布机为代表的一批精品，被誉为“印刷行业十大民族品牌”，有的产品达到国际先进水平。二是在诚信经营思路上从“独善其身”到与客商互利共赢的飞跃。由此，他们在提供优质产品的同时，择机建立特种技术培训学校和演示基地，为相关厂商免费培训了500多名各种技能人才，为其解决了后顾之忧。公司被行业协会授予“用户满意品牌”和“优秀供应商”等荣誉称号。三是在产品销售思路上从“酒好不怕巷子深”到主动宣传、充分展示的转变。由此，公司开辟多种渠道，参加或举办了一系列产品博览会和展销会。他们在去年成功举办的“赛默森”墙纸生产线创新演示会上，由于产品性能先进和推介宣传到位，在现场就与客商签订了多份订购合同，金额超过3000多万元。不久前，公司又与全球最大的墙纸设备制造商、德国奥布里希公司（OLBRICH）强强联手，成立德国墙纸生产线OEM项目，并于3月上旬在北京举办了产品推介会，引起业内轰动，达到预期效果。四是在体现价值思路上从“致富小家”到服务社会、报效祖国的升华。由此，他们胸怀大志，立足脚下，奋力拼搏，为各地用户提供了大量“高品质、低成本、多功能”的产品及周到、热诚的服务，同时还多次为受灾和贫因地区慷慨捐款捐物。公司在搞活企业、惠及职工的基础上，积极上缴税款，仅在去年就纳税近2000万元，为社会为国家做出了贡献。

    思路决定出路并铺就成功之路。思路的创新使华阳公司今非昔比：公司员工人数从成立之初的200余人增至目前的近900人，拥有自己的印包机械研发中心、产品总装车间、12个独立核算的事业部和相关职能部门；几处厂房宽敞而整洁，360多套各类大型、精密和专用的加工、检测设备展示着公司的实力。公司的内涵式发展推动了其外延式扩张。公司主要产品“落户”国内450多家知名企业，市场占有率达到90%，凸显了王者风范；数以千计的国内外客商慕名“联姻”，广泛而密切的社会网络和市场人脉应运而生；新产品得到美、日、韩等国行业专家的高度评价，并冲出国门，扬名海外。近年来，公司主要经济指标每年以50%以上的速度递增，实现了可持续和跨越式发展，创造了令人刮目相看的奇迹。

    技术创新铸精品

    回首不平凡的发展历程，华阳公司深深体会到：唯有自主创新和技术进步，才能形成核心竞争力，才能主宰自己的命运，才能拥有企业的未来。

    通过对以上产品的设计、研制和生产，华阳公司掌握了电气自动化控制集成、换热及干燥控制、电子轴驱动卷绕张力控制等10余项核心技术，取得60多项国家专利，获得几十项国家、省部及院、厂级科技奖项。由于自主创新和技术进步成效显著，公司被认定为国家高新技术企业和陕西省企业创新研发中心。华阳公司由此声名鹊起并成为行业发展的重要引擎。

    管理创新有特色

    华阳公司是从中国航天科技集团第六研究院7103厂辅助车间转型过来的典型的军转民企业。随着形势的变化、队伍的扩大、业务的多元和市场的拓展，强化管理势在必行。因此，管理创新成为公司的重头戏。

    ——经营管理与时俱进。在经营管理中，聘请外部咨询机构，对公司长期沿用的薪酬制度进行了“脱胎换骨”式改革，使其层级性、科学性和激励性明显增强；自行研发并使用了生产管理ERP系统，大大提高了印机生产配套能力，基本解决了公司生产环节的瓶颈；设立区域经理和产品经理矩阵式销售管理模式，规范了市场营销，强化了管控能力；对子项目采取以利润为核心的事业部管理模式，激活了员工的潜力，使其经营指标超额完成；完善采供定价权与订货权相分离的价格预算管理体系，把生产供应成本降低了30%。

    ——干部管理严格规范。公司对各级干部采用以择优、选拔、业绩考核为主要内容的管理办法。公司在培养干部时，给舞台，压胆子，促进步；在选拔干部时，重品德，重知识，重能力；在使用干部时，充分授权、大力支持并严格监管；在干部考核中，实行以年度为周期的民主测评和业绩考核、测评、考核结果与薪酬奖金挂钩，与职位升降挂钩，与末尾淘汰挂钩，从而激发了干部的责任心、危机感和积极性。干部队伍的执行力、创造力和凝聚力明显提高。

    ——人才管理别具一格。华阳公司以“人才是宝贵财富和第一资源”的战略视角认真抓好人才引进与管理工作。他们采取灵活务实的用人机制和管理体制，落实“包容、转化、融入、发展”的人才吸收策略，保证各类人才引得进、留得下、靠得住、干得好。

    ——制度管理井然有序。近来来，华阳公司不断创新规章制度体系建设，先后制定、修订了关于研发、生产、采购、营销、人事、财务和党群工作等方面的规章制度近百项。通过经常性的学习、宣贯和实践，职工的法规意识和制度观念日益增强，公司走上了依法规治企、靠制度监控、按制度办事、用制度管人的良性轨道。

    ——民主管理再上台阶。公司党群组织健全，民主监督有效开展，集体决策落到实处，民主考核不走过场。公司主要领导定期向职代会报告工作，重大事项交由职代会或专门委员会审议、表决，在涉及职工切身利益问题上做到公平公开公正，职工的呼声、意见和建议得到尊重和采纳。在此基础上，经上级批准，公司于去年9月召开了首次“双代会”，选举产生了首届工会委员会，成为7103厂首家由基层分会升格为工会委员会的单位。公司工会的诞生，为进一步加强民主监督与管理、充分发挥群众组织的作用，搭建了新的平台，提供了组织保证。

    成功总是偏爱有准备有作为的头脑。华阳公司在思路、技术和管理等方面的创新，成为他们唱响跨越之歌的主旋律。这歌声，令人感佩，让人深思，也催人奋进……