转型需要实践来检验，并非几番议论就能奏效。

    我国加入WTO世界贸易组织已有10多年，市场经济地位的确立，将中国经济融入全球经济一体化的大舞台，商品贸易与世界经济接轨，无论市场还是企业都进入了一个转型期。因此，转型成为热门话题。尤其是书刊印刷企业，此类话题呼声更高。然而，转型是什么？为什么要转型？怎样转型？这些问题一直困扰着人们。转型，即改变原来的模式或类型，如转变经营机制、经营模式、生产模式、发展方式等都可归纳为转型。

    企业自成立起，转型就伴随着其生产经营，左右其生存发展。上世纪八十年代的胶印工艺，结束了一千多年铅印印书的历史，让书刊印刷迎来新纪元；而今，数字网络出版又猛烈冲击着传统书刊印刷，动摇企业的生存根基。严峻的形势考验着企业的智慧，转型即提上了议事日程，书刊印企何去何从迫在眉睫。

    转型之条件

    转型首先要明确企业的经营方向。

    江西有一家民营书刊印刷企业，前几年经营者发现书刊印刷业务越来越难做，便有意转型包装印刷，然而，他们发现原有用于书刊印刷的不少设备虽可以再利用，但仍要新增不少包装加工设备，花费不小，因此犹豫了。但随着书刊印刷越来越不景气，承印的中小学教材、教辅业务一年低于一年，他们被迫下定决心，引进包装加工设备，逐步向包装印刷转型。有了两手准备，企业的业务量增加了，日子也比以前好过许多。

    其次要有战胜自我的勇气和实力，等待时机，而不是“跟风跑”。转型须考量以下条件：外部的市场环境是否对转型有利，业务来源是否充足，转型后能否在新的市场立足；内部的转型条件是否成熟，各种生产要素和人力资源是否具备。两者缺一不可，否则就是盲目转型。

    转型之艰巨

    由于书刊印刷的特殊性和局限性，转型对企业来说其实是一项艰巨的任务。持续20多年的专业化建设和技术改造，书刊印刷企业可谓武装到了“牙齿”。如此坚实的基础也让书刊印刷企业的转型之路充满荆棘。

    转型至少需要经历这样几个阶段：①思想准备。调整心态，权衡利弊，做出抉择。②项目准备。转型并非一句空话，要有目标，并客观评估自身实力。③资金准备。筹措资金，为转型开路，若无资金支持，再好的项目也是空谈。④善后准备。及时处理掉无用的东西。⑤培训人才。对操作新项目的人才提前进行培训。

    转型之途径

    俗话说“条条大路通罗马”，企业转型亦是如此，只要功夫到了总能找到突围的途径。传统书刊印刷量有所减少，并非意味纸质书刊会消亡，例如，就细分市场而言，势头正盛的时尚书刊市场不仅聚集了大量的读者群，也为书刊印刷企业提供了充足的业务来源。

    转型要结合企业实际，不同书刊印刷企业采取不同对策。

    1.业务饱满的书刊印刷企业，可以继续巩固书刊印刷取得的成果，形成特色，使企业处于市场的强势地位。当然，企业也要不断迎合市场的新变化，创新企业的经营模式、生产模式，正确处理传统与传承的关系，做到老企开新花、结新果。同时，通过结构调整、优化重组等形式，逐步解决产能过剩问题，永葆企业青春。

    2.难以为继的书刊印刷企业，可加大社会业务的开发力度，如涉足相册、标书、年历印制等领域，尽量不使设备闲置。另外，也可尝试拓展其他业务或服务，走多元化发展的道路。

    3.确实无法正常运转的书刊印刷企业，应该痛下决心，考虑全面转型。但须本着需要与可能的原则，周密做好市场调研，选择有发展前途的项目，切忌盲动。

    转型需要实践来检验，并非几番议论就能奏效。书刊印刷企业要有独立的思考和判断能力，力争用智慧在转型中打一个漂亮仗，收获一片新天地。