今年以来，大同新通实业有限责任公司通宝印刷厂通过五项措施，全面提升职工素质技能，助力企业上水平、快发展。截止到10月9日该厂营业收入、利润同比增长128%和18%。

    一是更加注重方式方法。车间负责人带领技术人员通过深入现场提问检查、组织集中学习等形式，以交流促学习，以检查促提高，引导职工熟悉岗位职责，全面掌握排版、印刷、装钉技术规程。

    二是更加注重业务指导。从职工日常操作习惯入手，及时纠正问题和不足并给予帮助指导，引导职工规范、高效地完成自己的日常工作。

    三是更加注重平台搭建。借助每月质量分析会平台，组织印刷、装钉人员共同探讨不合格批次产品产生的根源，共同总结操作经验和控制参数调整比例方法，让职工在干中学、学中干，不断提高印刷技能。

    四是更加注重培训方式。组织技术人员带着问题“走出去”学习，邀请行业专家带着经验“走进来”授课，突出理论与实践相结合，切实解决车间职工在生产过程中遇到的实际问题。

    五是更加注重效果评价。采用现场提问和闭卷考试方式，测试员工应知应会内容、岗位职责、技术标准，持续提升职工业务能力；制订激励措施，让优秀职工向重点、关键岗位流动，营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。