日前美国法院批准了柯达公司脱离破产保护的申请，有媒体称其“起死回生”。从企业品牌的存续角度来说，柯达无疑是成功的，因为它确实是生存下来了。但是，使其成名的业务已经出售，网易称，柯达个人胶卷业务，包括世界各地的10.5万个照片打印亭、游乐园纪念品照片和相纸，已经卖给了英国养老基金。重组后的柯达，将服务于规模巨大且仍在不断扩大的商业影像市场。

    百年老店的转型升级令人颇多感慨。事实上，媒体还披露过一些企业，由于产品结构调整、合作理念分歧、市场变化、市场竞争等原因，转型升级或推进乏力、或不了了之、或失败的案例。据报道：多彩印刷自2004年起曾“投入了不少的人力财力”转型，但“随着市场变化和多彩产品结构的调整”，3年前即把3D印刷边缘化，目前已基本不涉足3D印刷、印刷电子。2012年，北京外文印刷厂在五一节前结束了其承接的印刷生产任务，即意味着印刷停产，有心人发现，它曾与界龙集团融合，却因界龙集团自身的战略调整，而回到原点……

    媒体披露出来的案例恐怕只是“冰山一角”，由于各种原因（例如规模小或不愿公开等），更多转型升级失败的案例，我们无法了解。但是数据显示：北京地区的印刷企业数量，2010年较2009年减少了700家，其中有相当一部分是因为支撑不下去而退出或停业。他们也曾为了企业的生存而采取了各种各样的转型升级措施，却毫无结果，不得不放弃。

    没有风险就不会有收益。转型升级对企业而言有巨大的风险，而且往往会给企业带来“阵痛”，例如，企业组织新的团队开拓新的市场，经过业务要素组合、优化，获得“第一桶金”，并产生可持续的效益，没有三五年不大可能。显然，这段“磨合期”相当痛苦和煎熬：盈利前待遇必定不高将导致人员不稳定；初涉新的领域，服务模式处于摸索期而缺乏竞争力；成本如果控制不当将耗尽投资；如果缺乏行业经验，对市场的复杂性认识不深、准备不足，将导致变化到来时调整不及。最为令人担心的是，如果决策层对创业的周期缺乏清醒的认识和耐心，则可能会放弃新的业务板块，特别是上市公司，为了向股民交待，不会容忍亏损的板块。

    目前行业内仍然缺乏一个相对权威和全面的、有关印刷行业近年来转型升级的统计方面的报告。当转型升级已经成为政府推动、媒体鼓吹、裹席全行业的命题时，当媒体及论坛上言必称“转型升级”时，我们尤其需要冷静和理性地看待。翻来覆去地炒几家成功企业的案例并将之普遍化成某种行业趋势，这是真正的谬论和缺乏常识。