9月23日下午，中国印刷集团公司在北京新华公司召开现场管理工作会议。集团公司总经理罗钧，党委书记赵平等领导班子成员，总部各部门负责人，新华公司、科印公司、美航公司、数字印务公司四家企业负责人和现场管理一线工作人员等共48人参加了会议。会议由集团公司总经理助理赵培荣主持。

中国印刷集团召开北京新华公司现场管理工作会议

    下午2点30分，与会人员首先查看新华公司生产作业现场，先后查看了豪华装订部、物资库房、设备维修车间、印前中心、印后部精装车间、轮转纸库、厂区院落、单双色印刷部、彩色印刷部、印后部平装车间、地下纸库等生产现场。检查过程中，集团公司各级领导对感兴趣的问题与新华公司陪同人员进行了详细的交流。

   随后进行了新华公司现场管理工作汇报。新华公司总经理李军介绍了现场管理工作主要工作，取得的成效存在的不足，以及下一步工作计划，就新华公司1-8月份的经济运行情况进行了分析并提出第四季度的工作目标。李总表示新华人决不能对取得的成绩沾沾自喜、固步自封，而要站在新的历史起点上，一鼓作气，顺势而为，千方百计在提高软实力方面下功夫，为企业下一步的全面转型升级，筑巢引凤，为新华公司未来的全面腾飞，铺路架桥，做好准备。

中国印刷集团召开北京新华公司现场管理工作会议

   会议上，与会人员填写了现场管理建议表，对新华公司现场管理工作积极提出意见及建议。

   会议最后，集团公司党委书记赵平对新华公司现场管理工作进行点评，罗钧总经理作了重点讲话。赵平书记强调了现场管理工作的重要性，对新华公司现场管理工作取得的进步表示赞赏。提出三点建议：一是提高认识，变突击整理为常态化管理，变集团公司推动督促为自觉行动，用标准规范和制度使现场管理常态化；二是新华人要有自己的定位及愿景，通过各项配套管理使企业可持续发展；三是要加强企业文化建设，树立职工理想、信念，保持职工队伍稳定。

    集团公司罗钧总经理讲话中指出，新华公司发生了很大变化，主要体现在职工精神面貌、意识及现场环境方面，由此得出结论没有什么是新华人做不到的，没有什么是中印人做不到的。罗总强调，新华公司在以后的工作中要在细节上进行提高，提升人的素养，培育团队精神，培育积极主动的精神，培育守规则的精神，要加强员工培训。促进现场管理工作向常态化发展，以获得进一步提高。