印刷是一个非常传统的行业，对这个领域的认知，很多人还停留在污染耗能、管理落后等早期的印象中，事实上，很多优秀的印刷企业早已脱胎换骨，转型成为管理现代化的企业。

    比如，北京盛通印刷有限公司，最早一批上市的印刷企业之一，成立于2000年，2011年携手鼎捷软件开始信息化建设，同年在深交所中小板成功上市，向现代化企业迈进一大步。2012年，又成立盛通商印快线有限公司，这标志着盛通印刷，正在由单个企业管理模式，向多公司产业集群模式转变，随着规模壮大，企业内的财务、销售、生成等各部门间的信息孤岛现象越来越严重，鼎捷软件是如何帮助盛通解决这些棘手问题，从而让盛通实现强有力的内部管控的？

    2013年8月15日，由鼎捷软件主办、北京印刷协会协办的“印刷行业信息化案例经验分享会”在京举行，吸引了大批业内知名企业及高管参会交流，北京顶佳世纪印刷有限公司总经理姚松、北京中融安全印刷公司副总经理孙贵峰、北京德宝商三印刷公司总经理李建军、副总理赵兴荣，北京宝岛印刷公司总经理饶建平，以及印刷协会理事长任玉成、北京盛通印刷副董事长栗延秋、鼎捷软件副总裁周增瑞等逾40家企业。

    会上，盛通印刷信息化项目负责人刘翔，分享了盛通印刷在实施信息化应用之前的诸多问题。譬如：企业内的财务、销售、生成等各部门间信息孤岛现象的困境及上线了鼎捷软件TOPGP之后企业的一系列良性转变。通过鼎捷的TOPGP，使得盛通各部门之间的数据传递及时、一致，实现了集团内部各种数据的信息集成与共享，实现了接近实际的企业成本控制。财务部门完成了向管理会计的转变，可从之前大量的核对数据的过程中解放出来，通过系统出具的各个报表进行财务分析。鼎捷软件资深顾问张智宇凭借对印刷行多年辅导信息化的经验跟与会的企业家们讲述了企业在遇到信息化建设瓶颈时期应当要如何才能实现精细管理也获得了多数企业的认同。

    作为亚太地区领先的ERP产品与服务提供商，鼎捷软件致力于为更过企业提供优秀的信息化解决方案； 在接下来，鼎捷软件将会针对更多的行业信息化建设做更多的案例分享。