从海德堡公司运营转好看企业瘦身战略

    海德堡印刷机械有限公司日前发布了2013/2014财年第一财季的报告，根据这份报告，虽然海德堡的运营结果依然是亏损的，但是亏损额已经大幅度收窄，从去年同期的亏损4700万欧元，降低到了亏损200万欧元。

    对于海德堡公司来说，这无疑是一件好事。自从经济危机爆发以来，印刷行业受到的冲击是人们始料未及的，印刷行业的持续低迷，自然也会影响到为印刷提供设备、器材的相应领域。在这种大背景下，柯达、曼罗兰、筱原等国际著名的制造商倒在了经济危机的淫威之下，还有一些企业虽然继续维系着经营，但是经营状况也与发展的高潮时期不可同日而语。

    海德堡就在后一类企业中，与之类似的，还包括高斯国际、马天尼、三菱重工的印刷机事业部等。虽然企业没有到破产或者破产保护的地步，但是这些企业的经营状况也普遍不理想。而瘦身、重组等，也成为这些企业艰难而痛苦的抉择。

    海德堡公司的经营状况改善，也是建立在瘦身基础上的，是在进行了大幅度的裁员之后，是在摆脱了一些盈利不理想的业务之后实现的。从这个角度看，海德堡的运营情况好转，其实与行业的发展趋势无关。

    从海德堡公布的数据看，2013/2014第一财季，海德堡的销售收入同比是下降的。在销售总额下降的前提下实现的运营情况改善，只能说明企业在做好内功方面比以前更有成绩，是通过提升企业的利润率实现的转好，而不是通过规模扩大实现的转好。这也从一个侧面印证了海德堡的运营好转，和大环境没有关系。

    因此，仅凭海德堡的运营状况，无法对行业发展的趋势做出准确的判断。不过海德堡的瘦身做法，倒是值得很多企业效仿，特别是在经济弱势的大环境下，专注企业最能盈利的核心业务，远比盲目扩张更适合企业的发展。

    与国外的企业相比，国内印刷机械制造商更希望通过扩张来度过危机，最常见的做法就是通过开辟新的业务领域，寻找企业发展新出路。这种做法是否可取，仁者见仁、智者见智，不过有个非常简单的道路是被很多“有追求的企业家”忽视或者是刻意淡忘的：如果企业自己原有的领域都没有做好，那么进军一个新的领域，面对新的竞争对手，您就真能一下变出色吗？！

    对于企业来说，选择适合的产品与领域，持之以恒地坚持做下去，争取做精、做深、做透，远比四面出击更实际。

    记得很多年前，刚刚将占企业1/3的万佳连锁超市转让、实现企业瘦身的万科集团董事长王石，在接受中央电视台采访时表示，做事情一定要专注、专一，万科未来发展一定是专业而不是多元化。当时，主持人反驳他说，“海尔不是在搞多元化吗，做得也很好”，王石笑言，“他们还没吃亏呢，以后难说。”

    “以退为进、主动瘦身”，企业经营也是讲究张弛有度的，有时候，收缩瘦身更需要勇气。