1月4日，乐凯华光印刷科技有限公司召开动员会，安排部署内部控制体系建设工作，分解落实工作任务，提出工作要求。公司副总经理杨永宽作动员，公司副总经理李柯，党委副书记姚家春，副总经理张涛，总会计师叶扶舜，副总工程师李合成、张戈、牛良智，总经理助理路建波、邵国安及各单位主要负责人参加会议。

　　审计室主任吴永峰宣贯了公司《内部控制体系建设实施方案》。为加强公司内部控制体系建设的组织领导、保证内部体系建设工作顺利进行，公司成立了以滕方迁总经理为组长的内部控制体系建设领导小组，明确了组织体系中领导小组及办公室、牵头部门、各业务部门、监督部门的职责，提出了内部控制体系建设的任务，并对各项任务进行了详细分解。据介绍，公司内部控制体系建设分为五大项任务：内部环境建设、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等。内部环境建设是企业实施内部控制的基础，它包括治理结构、机构设置及权责分配、内部审计、人力资源、企业文化、法制教育、科研管理评估、信访维稳、反腐倡廉、社会责任等，这些任务均分解到有关部门。

　　开展内部控制体系建设，是根据中国航天科技集团公司和乐凯集团的工作部署，旨在夯实管理基础，促进实现企业战略目标和可持续发展。公司在《内部控制体系建设实施方案》中提出，开展内部控制体系建设，实行单位一把手负责制，指定专人负责体系建设工作，制定本部门的工作计划，并按照业务分工和工作进度的要求，积极推进内部控制建设；要求明确职责、分解任务、落实责任，确保公司内部控制体系建设顺利进行。

　　杨永宽副总经理讲话中指出，开展内部控制体系建设是根据两级集团公司的工作部署而开展的一项重要工作，是管理提升活动的一项主要内容，目的是进一步规范公司各项管理，防范各种风险，促进公司生产经营健康运行。通过开展内部控制体系建设，建立一个完整的管理体系，促进企业发展。他指出，内部控制体系涉及到生产经营各个方面，与质量管理体系、环境管理体系相互补充，共同形成企业内部管理体系。内部控制体系建设是今年的一项重要工作，要贯穿到日常管理工作中，认真梳理现有规章制度，查找管理缺陷；建立健全风险评估机制，以达到对科研生产、投资经营、企业管理各环节全过程的风险评估；加强内部管控，建立起规范完善、行之有效的的内控体系，进一步规范各项管理，促进基础管理工作再上新台阶。