创新，是企业发展的源动力！在青岛有这样一家包装印刷公司，它虽然成立仅有四年多时间，但是通过观念与思维模式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、市场创新、服务创新等多种创新，打造出在业内知名的服务优势和设备优势，成为目前青岛为数不多的能提供高端包装印刷综合解决方案的高新技术企业之一。这就是成立于2008年7月的青岛海纳印刷包装有限公司。

　　四大创新激活企业发展动力

　　在青岛海纳印刷包装有限公司看来，创新是企业发展的源动力。他们把创新的意识融入到企业活动的方方面面，这其中既有观念与思维模式创新、制度与体制创新、管理模式创新，也包括技术与知识创新、市场创新、服务创新等。

　　创新日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。其中ERP系统的引入，是海纳印刷包装有限公司集管理、生产、营销、服务于一体的创新活动的典型案例之一。随着企业规模的发展，海纳需要新的管理思想、观念、方法、手段来满足企业内部的生产经营、外部营销服务的需要。而进行管理流程重组、建立完善的现代化企业制度，充分利用信息技术，引入体现现代企业管理思想的ERP系统是最佳选择。

　　通过引入ERP，海纳印刷包装有限公司的变化有目共睹：

　　变革了企业模式，企业从传统的管理模式转变为流程制管理模式，组织结构由直线职能型转变为扁平型。管理思想由职能导向型转变为流程导向型，确立了流程服从原则和流程负责制，即在坚持客户导向原则的基础上，物质供应服从生产，生产服从技术质量，技术质量服从营销，由此，基本建立了与企业规模相适应的现代企业管理模式。

　　理顺了管理关系，提高了工作效率。为解决以前各管理部门职能交叉或职能重叠的问题，按增值性原则和客户导向原则对非增值性或重复的环节予以过滤清除，海纳印刷包装有限公司在此基础上重新设计目标业务流程，划分各部门的管理职责，确定各管理岗位设置。通过流程重组，海纳印刷包装有限公司在建立ERP系统后，提高了工作效率，改善了工作质量。

　　强化了基础工作，堵塞了管理漏洞。通过建立ERP系统，海纳印刷包装有限公司在基础数据的管理上，由计算机系统的规范程序代替了人工的不规范状态，避免了过去人为干扰现象，杜绝了人为差错，提高了核算的准确性，堵塞了管理漏洞。在价格管理、成本管理等核心数据上，海纳印刷包装有限公司也改变了过去人为因素的不正常干扰，规范了进出物资价格和管理，真实反映了企业的成本状况，为领导决策提供了可靠的依据。

　　提高了市场反应速度和客户满意度。通过建立ERP系统，海纳印刷包装有限公司从采购、生产、库存到销售、回款的各个环节的数据都可在系统内迅速传递，随时查阅；全面推行订单管理，以订单流带动资金流、信息流、物流；提高原材料采购计划、生产计划的准确性、科学性，避免了原辅料、半成品、成品的积压，提高了资金使用效率和企业经济效益，也提升了市场反应速度和客户满意度。

　　两大优势提升业内竞争力

　　作为一家成立于2008年7月的提供高端包装印刷综合解决方案的高新技术企业，青岛海纳印刷包装有限公司主要业务以轻型彩色包装和商务印刷为主，设备和服务是其领先于业界的两大优势。

　　青岛海纳印刷包装有限公司自成立以来，经过多年的发展不断在技术上精益求精，在同行业中设备优势遥遥领先，目前引进全新进口大型印刷加工设备，像德国海德堡CX102对开四色胶印机、德国海德堡CD102对开四色胶印机、日本三菱钻石1000四开四色胶印机、三菱钻石V3000对开四色胶印机、全自动糊盒机、台湾立任折页机、瑞士马天尼全自动胶装机、覆膜、裱瓦、烫金、局部亮光等具有国际先进水平的印后加工设备，物流部配备中大型配送车多辆，能高效地满足客户对特急订单的需求。

　　另外，在服务上，青岛海纳印刷包装有限公司针对客户的具体现状和不同需求，采取了“自提”、“物流”、“送货到门”三种送货方式，得到了客户的广泛好评。公司领导及员工时刻秉承“品质赢客户、服务赢市场、诚信赢未来”的经营理念，被社会越来越多的企业与单位认可。

　　社会认可度节节攀升

　　青岛海纳印刷包装有限公司在管理上遵循高质量的现代化管理理念，本着“高效、团结、诚信、务实”的精神，并注重企业高素质人才培养、现拥有一支“年轻化、专业化、知识化”人才队伍，提供最及时、最优质的服务；并以自身强大的生产能力、一流的产品质量、优质的服务，跻身于印刷行业，建立起固定的客户群。