大恒在首届绿绿色印刷交流论坛上，就数字出版的经验做了宏观的讲解，并以实例来剖析维护数字出版业务的服务原则。

    提问：为什么同样做印刷，有的好而有的不好、数字印刷与传统印刷有什么不同？

    大恒：在我的理解而言，数字印刷的赢利模式有两个方面：1.产品的附加值2.商业模式改变。商业模式要以服务为原则，拓展我们的业务。举例而言，我前几天在与美国一个专门做TOP的一家企业领导聊天时，我们没有聊印刷而是聊手机。像诺基亚它将手机的通话质量等性能做到极致，而苹果更加重视一些附加值。就像我们做图书一样，如何增加图书的附加值是非常关键的。另外一个也是苹果核诺基亚的区别：苹果有它的商店和应用程序等，从整个产业链和商品模式上进行了创新，带来了新的附加值。对我们来讲，不是用数字印刷机印刷出产品就是数字印刷，而是完全的改变，只有改变才能生存。