临近年终，不少外地员工开始返乡过年。为稳定生产，留住员工，避免来年招工难的被动局面，曙光印业集团提前主动采取外地员工单程车费报销、春节放假期间全体职工工资照发、介绍老乡亲朋应聘成功录用的给予奖励等暖心措施，留人留心。

　　每年春运都会面临购票难，车票贵等问题，而员工都希望能早点回家，但公司只能按照生产订单的执行情况来确定放假时间。二者之间产生冲突该如何协调呢?如何才能让员工安心工作呢?经公司高层研究，决定推出三项举措：一是外地员工单程车费报销;二是春节放假期间全体员工工资照常发放;三是节后返厂介绍亲朋老乡应聘成功录用的，给予200-300元/人的现金奖励。据测算，此三项措施的推出，公司将额外增加近20万的费用支出。但措施实施后，员工们像吃了定心丸，提前回家的员工少了很多，大部分员工都能留厂安心工作直至放假。而过完新年，大部分员工都能按时返厂报到，有些员工还介绍了亲朋老乡来应聘。这样一来，公司的生产经营基本能保持正常运转。

　　有了稳定的员工队伍，企业的生产经营就有了最有力的保障。据生产部透露，目前，公司的生产订单已排到4月底，这为公司今年的经营发展开了一个好头。