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  • 二十一世纪出版社:多个“唯一”诠释创新自信

信息来源:【《中国新闻出版报》】        发布时间:2012-12-27 00:00:00

  2012年,全年销售码洋达8亿元,其中一般市场图书码洋达4.8亿元,同比增长20%。仅当当网销售即达到1.3亿元,居全国580余家出版社之首。这是二十一世纪出版社在今年创造的惊人营销业绩。《中国新闻出版报》记者在采访过程中发现,这些业绩取得的背后,得益于该社今年创造的多个业界的“唯一”。

  “这些‘唯一’诠释出了内容自信、创新自信和品牌自信。这是二十一世纪出版社对党的十八大倡导的‘自信’的最有力响应。”社长张秋林如是说。

  跳出出版做出版

  “如何优化出版生态?”这是张秋林六七年前就开始考虑的问题。

  2006年,张秋林提出“从经营作品向经营作家转变”时,二十一世纪出版社就在认真谋划怎样优化出版生态。他首倡建立起长线编辑与长线作家的长效合作机制,这种合作模式为读者提供了阅读价值,为作者提升了文本价值,为渠道创造了商业价值,也让出版社实现了自身价值。2012年第七届中国作家富豪榜显示,二十一世纪出版社“终身成就作家”郑渊洁荣登中国作家“首富”宝座,这是他继2009年之后第二次成为中国作家首富。

  12月21日,第六届二十一世纪中国儿童阅读推广人论坛在南昌圆满闭幕。这是二十一世纪出版社倡导发起,并已经坚持开展了6年的论坛,目前已在全国各地展开。论坛不仅吸引了海内外诸多著名专家,更是将活跃在学校、公共图书馆、社区的热心读者吸引在一起,交流阅读体会、培养选择优秀童书的眼光。这些儿童阅读推广人已成为童书界一股不可或缺的力量,他们用自己的专业知识和爱心逐步推动着童书出版结构的调整以及儿童阅读习惯的改变。

  谈起这6年的坚持,张秋林感慨地说,就是希望跳出出版做出版,践行“以童书沟通童心,以童书灌溉童心”的出版文化营销的理念。他将这种践行视作“为优化出版生态作出的一种努力”。

  拉长作品价值链

  近几年,很多出版社都在向数字出版方向努力,但是赢利模式不清常常使出版社处于“被动”地位。二十一世纪出版社则是以网络游戏为先导,实现线上与线下多媒体互动,拉长作品价值链。张秋林认为,只有拉长产业链,提高转化加工值,作品的价值才能最完美地呈现。

  2006年,出版社从法国引进了童书《不一样的卡梅拉》。2010年,当出版社获悉该书已在法国拍成32集动画片时,敏锐地意识到,其动漫形象已具备衍生产品的开发价值,形成产业链的契机已经成熟。他们抓住这个契机,重金购得动画形象衍生产品的全部版权授权。张秋林预计,仅卡梅拉衍生产品2013年创造的产值将达到1亿元。

  除“卡梅拉”项目之外,晓玲叮当的《超级笑笑鼠》、李毓佩的《数学童话总动员》、鬼马星的浪漫推理小说《莫兰系列》等纸质图书都将被影视化、游戏化,真正实现跨媒体全版权经营。

  今年5月,为了筹谋进入网游领域,二十一世纪出版社又斥资数千万元购买了上海千陌网络科技有限公司35%的股权,成立上海二十一世纪千陌网络科技有限公司。12月16日,由该公司进行技术研发的青少年励志游戏《魔法仙踪》上线,使纸世界与屏媒体亲密接触,实现了线上与线下的多媒体互动。二十一世纪出版社凭借《魔法仙踪》上线成为国内首家进军网游的出版社。

  这仅是一个开端。张秋林透露,出版社将投入2.48亿元开发以网络游戏为先导的二十一世纪少儿数字出版全媒体产业基地,预计“十二五”将产生6亿元的销售收入。

  对接国际出版

  “引进来是为了更好地走出去。”这是张秋林一直倡导的理念。

  今年8月29日,在第19届北京国际图书博览会期间,由二十一世纪出版社与麦克米伦出版集团共同投资成立的麦克米伦世纪咨询服务有限公司首批图书集中推出。在业内人士看来,这个平台对国内少儿出版界以及儿童图书的发展将带来非常积极的影响。

  张秋林说,麦克米伦世纪公司整合了双方优质出版资源:一方面,实现了与国际高端出版的对接,获得了麦克米伦出版集团全球少儿图书的优先选择权;另一方面,借助麦克米伦出版集团在全球各地的分支机构和销售网络,为中国图书走出去打造了一条“黄金通道”。

  今年3月,二十一世纪出版社率领17家重量级民营经销商参加闻名世界的第49届博洛尼亚少儿书展。这是继2010年首创携手优秀经销商开展博洛尼亚研修之旅后,该社举办的第三届研修之旅。书展期间,出版社与民营经销商共同挑选出适合引进的50余种优秀童书。

  2013年,二十一世纪出版社的新口号是:天下童书,纵横天下,魅力2013。张秋林告诉记者,出版社将以“三领”“四新”“五增长”为奋斗目标:“三领”意为引领市场、引领方向、引领未来。“四新”意为崛起出版新势力,构建出版新格局,进军出版新业态,开辟出版新境界。“五增长”是指在未来发展上更新观念、深化改革,从体制、机制创新中寻找新的经济增长点;协同作战,快速反应,从强化管理中寻找新的经济增长点;定位出版,打造品牌,在优化结构中寻找新的经济增长点;自我裂变,快速扩张,在多元发展中寻找新的经济增长点;科技融合,抢占先机,在发展新型出版业态中寻找新的经济增长点。

 


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