上海强邦演绎印刷行业“快鱼吃慢鱼”奇迹

    当今的中国印刷版材制造领域，上海强邦印刷器材有限公司（以下简称上海强邦）是位列三甲的制造商之一，不过如果倒退十年，上海强邦在中国印刷版材制造业还只是默默无闻的小字辈。上海强邦用自己的发展，诠释了印刷行业一段“快鱼吃慢鱼”的奇迹。

    上海强邦董事长郭良春先生是一位温州籍的华商，有着温州人特有的内敛和执着。与郭董事长进行沟通，他更多的时候是在倾听，说起话来也显得慢条斯理、深思熟虑。不过，言语的慢条斯理、内敛的性格，并不代表郭董事长会在行动上有任何迟缓。事实上，无论是在企业的投入还是在技术上的投入，郭良春先生的表现都是纳于言敏于行，一旦出手力求一击中的。

    借CTP版材实现突破

    上海强邦是2003年创建的。据郭良春董事长介绍，他原本并不是做印刷器材生意的，一个偶然的机会让他接触到了印刷版材的生产，也是从这一刻开始，他决定投资这个行业。上海强邦创建之初在印刷器材制造领域的名气并不大，其实这个阶段郭董事长更多地是在试水，在了解印刷版材制造行业的发展规律。上海强邦真正的异军突起，是在2008年前后，是从上海强邦开始研制生产热敏CTP版材之后。

    “我们刚开始做印刷版材，总得有个积累过程。后来开始做CTP版材，我们加大了在这方面的投入。别人搞CTP是边搞边看，我们是看准之后果断出手。搞CTP版材，很多企业用了很长时间才步入正轨，我们则只用了很短的时间就让CTP版材达到了较高的质量水平，并且实现了版材质量的稳定。现在，我们的热敏CTP版材的稳定性在国内是最好的之一，我们的UV CTP版材也是国内质量最好的。做好了产品的质量工作，我们又进一步加大了产能方面的投入。”

    “快鱼吃慢鱼”，这是近些年管理方面的一种突破式发展模式。在入行初期，上海强邦无论是规模还是影响力，都无法与一些在版材制造领域浸淫了很多年的传统豪强相比，但是，上海强邦很好地利用了印刷版材数字化转型这一机遇，凭借超常的发展速度一举超越传统豪强，用自己的实例，很好地诠释了“快鱼吃慢鱼”这种发展模式，上海强邦的经验和郭良春董事长的魄力，也值得行业同仁认真揣摩与学习。

    如果说搞CTP版材让为上海强邦实现了突破，确立了在行业中的口碑的话，那么扩大产能则帮上海强邦实现了行业地位的全面提升。在这方面，同样展现了郭良春董事长作为一位温州籍商人的果敢和魄力。

    “现在做企业，如果没有规模，是很难真正在行业中站稳脚跟的。我们用很短的时间在CTP版材制造方面实现了突破，这让我们取得了竞争中的优势。但是，如果我们的规模上不去，我们好不容易取得的领先优势，可能在短时间里就荡然无存。”郭良春董事长对企业发展的“快”与“慢”、“大”与“小”可谓把握得张弛有度。

    上海强邦在创建之初，投资建设了两条低速印刷版材生产线；之后追加投资，建设了第三条低速生产线；在实现了CTP版材制造技术的突破之后，上海强邦又迅速地筹划在安徽建设车速达到30米/分的高速生产线，并在最短时间内形成产能；今年，上海强邦再次在安徽基地投资建设了车速为40米/分的第五条生产线。据郭良春董事长介绍，2012年，上海强邦的实际产销量，均达到了接近3000万平方米，而第五条生产线投产后，上海强邦的年产能将达到5000万平方米。

    “只有形成规模化，有了一定的市场占有率，我们才可能在市场上有更多的话语权，也才可能让各方面成本进一步降低，让产品的性价比得到进一步提升。”郭董事长表示。

    在郭良春董事长的带领下，上海强邦创造了中国印刷版材制造领域的一个奇迹。而在这个奇迹诞生的同时，那些怨天尤人、抱怨时运不济，发展也远谈不上理想的印刷版材制造企业，是不是也需要从自身的发展思路，反省一下呢？