示范特色：金杯印刷不是一家环保机构，但它以保护消费者和从业者健康为最终目的，以绿色印刷自律，满足并超出了客户对绿色品质的一切要求，它胜似一家环保机构。金杯印刷不是一家高新企业，但它勇于率先应用国际最新行业技术，生产环境的数字化全覆盖，令其胜似一家高新企业。更为难能可贵的是，金杯印刷不是一所学校，但它以行业发展为己任，以自身从业经验向同行传道、授业、解惑，它胜似一所学校。金杯印刷就是这样一家有着多种优质“血统”以及生命力的印刷企业，以实业为本的踏实作风，将印刷以及各种社会责任的本质发挥到了极致。

　　对于金杯印刷有限公司来说，印刷行业“示范企业”这块“金字招牌”可谓实至名归。

　　金杯印刷有限公司是香港金杯印刷集团在国内的生产总基地，是一家外向型企业，承揽着世界各地大型出版社的大量彩色外语书籍、刊物的印制服务，2011年工业总产值达1.5亿元。一直以来，《中国新闻出版报》对金杯印刷进行过多次跟踪报道，其推行的绿色理念贯穿生产始末，全数字化和高自动化覆盖的生产过程以及优质标准化管理作风的多项企业理念给行内人都留下了极为深刻的印象。

　　不仅如此，金杯并不满足于“小我”发展，董事长杨金溪作为香港印刷商会会长，更以行业发展为己任，将经营中的理念、生产中的心得和领悟总结并传递给了更多的印刷企业，带动了更多企业的共同发展。而这不正是示范企业的意义所在吗？金杯做到了。

　　让绿色印刷成为企业基因

　　说到我国绿色印刷推行的积极响应者，就不得不提到金杯印刷，不仅仅因为它自身绿色印刷实行得好，还因为金杯引领着更多的企业走上了绿色印刷之路，从而将绿色环保示范效应辐射到周边乃至全国。

　　杨金溪表示，金杯做绿色印刷不只是一句口号而已，而是将这一任务实打实地落实到了每一个行动与企业的角落中。截至目前，金杯已有超过45个环保相关项目。从无水印刷、环保纸张、环保型植物油基油墨，到计算机配色系统、中央供墨系统，再到车间LED照明灯具、垃圾分类处理回收等，每一个环节都以绿色环保和节能减排为标准。

　　在生产环境的节能减排保证方面，金杯更采用了中央空压系统，不仅降低了车间噪音，每年节约用电14万度；中央真空及鼓风系统有效减少散热，每年又可以节电约29.5万度；润版液循环过滤系统让润版液更换时间由过去2周延长到3个月~6个月，减少了有机物的排放。此外，金杯还使用自动洗车装置、LED节能灯、太阳能热水系统、空压机余热回收、自动洗地机、电瓶叉车等新型节能系统。虽然做绿色印刷前期会产生额外投入，但是通过计算，从长远来看，这是一笔“划算的经济账”。用杨金溪在给其他印刷企业介绍绿色经验时经常说的一句话就是：“绿色印刷其实带给企业的是实实在在的节省和实惠。”

　　绿色印刷不光给金杯带来了经济效益，还为金杯赢得了各种殊荣。通过了我国绿色印刷认证资质的金杯，还获得了中国环境标志认证，其“印刷清洁生产”项目于2011年经新闻出版总署审批更成为国家新闻出版改革发展项目库入库项目。在近日举办的第二届绿色印刷周上，其印制的《牛津高级学习字典》又获得了2012“绿色印刷大奖”的绿色印品大奖称号。即便如此，杨金溪认为，企业自身环保水平实际提升比任何证书都重要，在保证了“绿色”之后，企业不仅自身收益，以后无论是做内单还是外单，都会更加游刃有余。

　　生产过程实现全数字化覆盖

　　另一个让金杯成为行业翘楚的重要因素就是金杯生产中的数字化覆盖程度。到过金杯的人不约而同地都有着同一种感受：生产车间中设备的数字化和自动化程度之高在业内少有。

　　早在17年前，当CTP计算机直接制版设备还只在实验室和少数大型印刷企业中进行测试的时候，金杯就拥有了亚洲第一台CTP设备，虽然磨合期是艰难的，但是金杯人凭借其专业和坚韧的工作作风，逐渐围绕着CTP建立起一套完善的数字化工作流程，涵盖了从扫描输入、文件处理、数字打样、直接制版到上机印刷等各个环节之间数据的处理及交换过程。此外，金杯也是率先采用先进的CIP3管理流程、给全线印刷机台安装Intellitrax在线色彩扫描系统的企业。所有这些“第一”背后，不仅彰显了金杯管理层的眼光，更给金杯冠以“高效”、“数字化”、“行业先锋”的代名词。

　　然而在金杯人看来，这一切并不是一蹴而就的，也经历了曲折的转型之路，“只是金杯走得比较早而已”。杨金溪回忆，其实金杯早在15年前就已经开始谋划产能升级，经过不断摸索和革新后，才拥有了目前从印前设计、计算机直接制版设备，到印刷的多台行业巨头制造的印机群组、印后的全自动化装订设备等一系列的行业领先的“顶级装备”。与此同时，金杯还采用了精细的数字化管理将以上设备集中管理、组合，从而使得设备更高效。

　　优质管理令金杯越走越稳

　　先进的设备最终还是要依靠人来实现其价值，而金杯一次次在金融危机中幸运成长同样也依赖于一套在内部管理上精益求精的管理措施。金杯拥有着ISO14001、FSC和ICTI等环保生产及社会责任等诸多认证书。当今环境下，金杯也毫无例外地面临着人力成本上涨、利润下降、工价走低的困境，而金杯将优质管理作为了重要突破口。其中最有特色的要数金杯奉行的“提案改善制度”。

　　杨金溪介绍，所谓“提案改善制度”是一种标准化制度，原则是发动企业中的每一个人来参与，并配合以奖励制度，提出一些合理或更理想的工作方式、工作流程、更新设备等各种具有建设性的做法来消除工作上的瓶颈、不合理和浪费，并提高工作效率。从一个小小的纸张节约改善办法、设备减少损耗的改善性操作动作到吊车搬运的最佳操作角度、下班关灯等，事无巨细。通过“积小流”成“江海”、“积跬步”成“千里”的管理制度让每一个员工“小我”真正做到通过自身的改善达到企业“大家”的提升。

　　杨金溪一直强调标准化对于企业的重要性，这不仅可以令企业更加高效，同时，标准化也给企业减少了大量的浪费，一举两得。“2008年，金融危机开始蔓延之时，各印刷厂之间的竞争非常惨烈，金杯之所以能幸免于难，就是依靠内部管理。”杨金溪回忆说。也正是有着如此高水准的管理水平和扎实又朴实的“为企业之道”，使得金杯在每次经济有波动时，都能够规避风险、依然走在行业前列。