新疆伊力特印务一分公司今年把产品质量作为最为重要的管理工作来抓。为了使生产现场人员的质量意识得到进一步提高，有效保证产品质量，从以下几个方面着手促使质量管理水平上台阶。

　　首先利用车间晨会阐明体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工严格按照公司制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制。

　　其次制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对质量标准做了宣贯。实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。出现质量问题的处理与落实到个人达到了95%以上。车间开展“质量季度评比”等活动。

　　再者通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

　　此外加强现场管理力度：对生产全过程跟踪产品质量情况，增加巡检、抽检频次，加大生产现场的管理力度。在生产中增加质量控制点的检验频次以及自检、互检的力度，发现问题及时处理，对每个工序进行有效地质量控制。对于发生的质量问题，根据责任大小给予管理人员及当事人相应的经济处罚。并对产品进行补救，把损失降低到最小。

　　最后对于生产中存在的质量问题：纸箱较软，原料采用低克重、高强瓦纸生产，纸箱的抗压有较大改善；对于外观检验纸箱刀口毛刺、不光洁，采取及时更换刀。纵切设备更新后，这一问题得到改善。对于色差问题，分析造成色差的具体原因，对于色差是缘于原纸的质量缺陷，对此将原纸色差大的质量问题反馈给生产厂家，车间生产时必须使用同一批次的原纸，保证原纸颜色的一致；对于彩箱印刷色差，加强对胶印机印刷过程的控制，本工序产品必须与样的颜色保持一致。